项目看板在项目管理中的应用

摘要

为了提高项目的成功率、增强企业在市场上的竞争力，应当找到一个平台和方法来应对项目中各种风险的不确定性以解决在有限的时间、有限的资源、完成具有挑战性的目标这一问题。本文在分别研究了项目管理和可视化管理的基础上，找到了能更加及时跟踪项目进展和推进项目执行的平台，即新型的项目看板。项目看板是可视化管理应用于项目管理的一种方法，这种方法能够在一定程度上减少项目经理日常管理的工作量，充分调动项目成员的积极性。本论文详细论述了项目看板中各个模块包含“立会”、两周会议、行动清单等，并阐述了各个模块的作用及之间的关系。通过调查发现项目看板优化了团队的协调和沟通效率、强化了项目团队成员间的彼此承诺、简化了规划过程、提供了一个快速获得帮助的机制。由于该方法更加关注关键路径和增值活动，并且能够使项目资源配置更加合理，除此之外还可以提供一个完整而系统的管理工作流程，对于实现缩短项目工期、降低项目风险、减少资源争夺的现象具有重要意义。项目看板还是一个有效而开放的信息处理中心，任何人包括高层领导和客户等都可以很快捷的知道项目当前的状态。项目看板通过使工作内容、工作进度、工作效率可视化，可以改善和均衡现场项目管理、提高项目绩效，从而促使项目成功，提高企业的竞争力。

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第一章 绪论

1.1背景介绍

1.2 国内外研究现状

1.3 研究意义

1.4 主要工作

1.5 小结

第二章 项目管理知识介绍

2.1项目的概念与属性

2.2项目管理的发展和内涵

2.3项目管理的方法

2.4 项目中问题的解决方法

2.5 本章小结

第三章 可视化管理知识介绍

3.1 可视化管理的必要性

3.2 可视化的概念与内涵

3.3 可视化管理的作用

3.4可视化管理的影响

3.5 本章小结

第四章 项目看板的应用

4.1 概述

4.2 项目看板和立会的目的与作用

4.3 项目看板结构

4.4重要模块的简单介绍

4.5 项目看板的利器

4.6特定条件下项目看板的实施方法

4.7 小结

第五章 总结与展望

5.1 总结

5.2 展望

参考文献

致谢