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“互联网+”环境下的山西煤炭物流发展模式研究

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第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究现状

1.2.1 “互联网+”研究现状

1.2.2 煤炭行业物流研究现状

1.2.3 煤炭企业物流研究综述

1.3 研究意义

1.4 研究内容和研究方法

第二章 基本概念及相关理论概述

2.1 物流的概念与类型

2.2 煤炭物流的概念及发展趋势

2.2.1 煤炭物流概念

2.2.2 煤炭物流发展趋势

2.3 “互联网+”环境下电子商务的运行特征

2.3.1 “互联网+”的概念及内涵

2.3.2 四个层次

2.3.3 四个支柱

2.3.4 三个运作环境

2.4 电子商务与煤炭物流的关系

2.4.1 物流是电商的支撑后盾

2.4.2 物流是电子商务的重要构成要素

2.5 电子商务对物流的冲击和影响

2.5.1 对物流传统观念的影响

2.5.2 对物流运行模式的影响

2.5.3 影响物流基础设施

2.5.4 对物流速度和物流过程的影响

2.5.5 电子商务对物流营销及物流服务的影响

2.5.6 电子商务对物流人才的影响

第三章 “互联网+”环境对SM煤炭进出口集团的影响与需求分析

3.1 “互联网+”环境对SM煤炭进出口集团的影响分析

3.1.1 “互联网+”推广前煤炭物流业发展滞后于经济发展

3.1.2 “互联网+”环境下可充分利用电子商务平台

3.2 “互联网+”环境对SM煤炭进出口集团物流的需求分析

3.2.1 信息需求分析

3.2.2 功能需求分析

3.3 “互联网+”环境下对SM煤炭进出口集团物流的模式分析

3.3.1 物流模式介绍

3.3.2 物流模式比较

第四章 SM煤炭进出口集团物流的现状及问题分析

4.1 山西省煤炭资源分布情况

4.1.1 山西省煤炭资源分布情况

4.1.2 SM煤炭进出口集团经营现状

4.2 SM煤炭进出口集团物流现状

4.2.1 煤炭物流仍存在“小、散、弱”现象

4.2.2 煤炭物流管理方式粗放

4.2.3 煤炭物流专业化程度偏低

4.2.4 煤炭物流信息化水平落后

4.2.5 煤炭物流污染和损耗问题严重

4.3 “互联网+”环境下的SM煤炭进出口集团物流特征分析

4.3.1 SM煤炭进出口集团物流链条分析

4.3.2 SM煤炭进出口集团物流需求分析

4.3.3 SM煤炭进出口集团物流特征分析

4.4 “互联网+”环境下SM煤炭进出口集团物流存在的问题

4.4.1 现代物流管理体系不健全

4.4.2 运输网络布局不平衡

4.4.3 SM集团煤炭全供应链体系建设存在问题

4.5 SM煤炭进出口集团发展电子商务物流必要性及可行性分析

4.5.1 SM煤炭进出口集团发展电子商务物流的必要性

4.5.2 SM煤炭进出口集团发展电子商务物流的可行性

第五章 “互联网+”环境下SM煤炭进出口集团物流的发展对策

5.1 全力打造煤炭电子交易平台公司

5.2 提升煤炭物流信息化水平

5.3 加强供应链管理

5.3.1 利用电子商务平台形成有效的供应链

5.3.2 完善现有的煤炭物流供应链的信息化建设

5.3.3 建立SM煤炭进出口集团物流协作联动机制

5.4 培养和引进物流专业人才

5.5 完善煤炭物流的配送网络

5.6 构筑三级煤炭物流的结点以形成完整的公司物流网络

5.6.1 物流网络体系布局

5.6.2 物流网络的体系原则

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

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摘要

煤炭资源作为我国战略性的能源构成和基础原料,在市场经济社会中有着重要的影响。但是煤炭资源产地集中,如何将煤炭资源从产地快速、安全、经济的运往消费地,一直是运输业热门的研究课题。对煤炭运输的物流结构加以调整升级既是经济社会的需求和未来发展的趋势,也是煤炭企业大力拓宽竞争渠道、促使自身综合能力持续提升的现实需要。“互联网+”充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,可以提升实体经济的创新力和生产力,从而形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。将“互联网+”运用在SM煤炭进出口集团物流上,能够充分优化现有的煤炭运输模式,实现SM煤炭进出口集团物流方式的升级,创造新的利润增长点。
  本文从物流网络及集成相关理论出发,对煤炭物流及其网络的涵义、发展特征及分类标准进行了详细的阐述,根据调研结果和相关资料,得出了山西现有的煤炭物流运营模式已逐渐跟不上时代的发展步伐,革新势在必行。在分析了SM煤炭进出口集团物流发展电子商务的必要性后,通过综合的研究分析,得出了SM煤炭进出口集团煤炭物流存在的问题:现代物流管理体系不健全;运输网络布局不平衡;全供应链体系建设存在问题等。为了改善集团物流存在的问题,通过对集团发展电子商务物流的必要性和可行性进行分析后,最后得出“互联网+”环境下SM煤炭进出口集团物流发展的对策:企业树立“互联网+”思维;促进信息化建设,提升煤炭物流信息化水平;加强物流的供应链管理;培养和引进物流专业人才,促进煤炭物流专业化水平提升;完善煤炭物流的配送网络;构筑三级煤炭物流的结点,形成完整的SM煤炭进出口集团物流网络。

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