山东省天惠食品有限公司发展战略研究

摘要

近十年来，随着城乡居民生活水平的提高，我国畜禽养殖与肉食品加工业保持了较快发展，肉类产量已位居世界首位，特别是肉鸭饲养与加工量已占世界的70％左右，随着行业的快速发展，畜禽养殖加工企业之间的竞争更加激烈，在这种环境下，山东省天惠食品有限公司先后进行了一系列的改革，通过对发展战略的调整和优化，一举成为肉鸭食品加工行业中最有发展潜力的企业。当前，公司既面临着国内外激烈的竞争压力，又面临着肉鸭饲养与加工行业快速发展的历史机遇，所以，我们必须重视企业发展战略的研究，以便在同行业中脱颖而出。
　　在上述背景下，本文以山东省天惠食品有限公司的发展战略为研究对象，首先梳理了战略方面的有关理论，然后，运用了PEST分析法、迈克尔·波特的五种竞争力量分析模型、价值链分析法、SWOT分析法等多种战略管理工具，对天惠食品有限公司的发展战略进行了分析和研究，并提出了切实可行的发展战略，以期对天惠食品有限公司及同行业其它企业的未来发展有所帮助。

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第一章 导论

1.1论文研究的背景和意义

1.2企业战略研究内容

1.3论文的思路和结构

第二章 相关理论研究

2.1战略的定义和常用的类型

2.2企业战略管理的含义及特点

2.3主要学派及其发展的战略管理理论

2.4战略管理的过程

第三章 天惠食品公司所处外部环境分析

3.1影响企业的外部因素

3.2区位环境因素分析

第四章 肉鸭养殖和加工行业环境分析

4.1肉鸭行业发展现状及未来趋势

4.2企业竞争环境分析

第五章 天惠食品公司产业升级后的效益预测

5.1公司新增经济效益

5.2新增社会效益

第六章 天惠食品公司内部条件分析

6.1内部状况分析

6.2企业价值链分析

6.3竞争优势分析

第七章 天惠食品公司战略管理

7.1天惠食品公司SWOT分析

7.2天惠食品公司发展战略形成

7.3战略实施

7.4天惠食品公司战略控制和反馈

结论

参考文献

致谢