史丹利化肥企业发展战略研究

摘要

近年来，我国以改革促进发展，经济建设取得了举世瞩目的进步。在此环境下，国家积极倡导经济结构调整和产业结构优化升级，推进技术创新，加强生态文明建设，为我国化肥行业尤其是高端复合肥领域的发展提供了机遇，也带来了严峻的考验。史丹利化肥股份有限公司（以下简称史丹利化肥公司或史丹利）是化肥行业中复合肥产业的“领头羊”之一，通过对其企业品牌发展战略的研究，能够促进公司把握所处的内、外在环境，顺应经济趋势，树立长远发展的理念，从战略高度对公司的发展目标和任务进行合理规划，兼顾企业经济效益和保护生态平衡双重责任，实现由发展到可持续发展。
　　本论文主要采用实证研究和理论研究相结合的方法，从全新的多方位视角分析史丹利化肥公司的状况，探讨公司的发展战略。论文首先陈述此项研究的背景及研究意义，还有论文的研究路径和架构；第二部分简要阐述国内外关于企业战略的相关理论研究；第三部分运用PEST分析法、波特的“五力模型”等分析史丹利化肥公司所处的宏观背景；第四部分从组织架构、运营状况及核心竞争力等方面对公司微观主体进行分析；第五部分论述了史丹利化肥公司现有战略的优势及转型的必要性，通过 SWOT分析其面临的机遇和挑战，提出企业发展战略转型的设想及实施保障措施。

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第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与论文结构

1.2.1 研究方法

1.2.2 论文结构

第二章 相关理论及研究综述

2.1 企业战略管理理论与分析框架

2.1.1战略与企业战略的涵义

2.1.2 企业战略理论演变

2.1.3 企业战略研究的3个常用分析工具

2.2 化肥行业战略层面的相关研究

2.2.1国外研究综述

2.2.2 国内研究综述

第三章 史丹利化肥公司宏观环境分析

3.1 国内外化肥产业发展概况

3.1.1 国外化肥产业发展概况

3.1.2 国内化肥产业及发展趋势

3.2国内化肥行业宏观环境及竞争态势

3.2.1 行业PEST分析

3.2.2 化肥行业竞争态势分析（五力模型）

第四章 史丹利化肥公司微观主体分析

4.1 公司基本情况

4.1.1 公司发展概述

4.1.2 公司组织架构与人力资源状况

4.2 生产运营状况

4.2.1生产与信息状况

4.2.2运营状况

4.3核心竞争力分析

4.3.1品牌与渠道竞争力

4.3.2 技术研发竞争力

第五章 史丹利化肥公司发展战略转型与保障

5.1 公司发展战略转型

5.1.1 对现有战略的思考

5.1.2 竞争地位分析

5.1.3 SWOT分析及战略选择

5.2 公司战略转型目标与实施模式

5.2.1 目标设定

5.2.2 战略实施模式

5.3 战略实施保障措施

5.3.1 完善公司管理体系

5.3.2 加强品牌建设

5.3.3 完善营销战略

5.3.4 加强人才和技术管理

5.3.5 承担社会责任

结 束 语

参考文献

致谢