住宅地产项目开发目标成本管理研究

摘要

伴随近年来国家对于住宅地产开发的一系列的宏观调控，市场竞争加剧，经济环境的复杂化，我国住宅地产开发市场正面临着生存和发展的严峻考验。尤其是经历近几年的低谷市场行情，目标成本管理逐渐地被接受并获得广泛应用。如何抓住目标成本管理过程中关键性影响因素，从而降低和优化开发项目的成本是目前地产开发企业的主要研究内容。
　　本文研究了住宅地产项目开发目标成本管理能力提升的情况下，利用成本管理理论分析和结合案例研究的方法，分析了目标成本管理在不同阶段的关键性影响因素，提出了在项目开发不同管理阶段下应采取与关键问题相对应的对策。最后，通过将研究成果应用于案例项目，得到了使开发成本显著降低和目标成本管理能力提升的效果，验证了本文所提出方法的有效性。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景

1.1.1研究背景

1.2研究现状及问题提出

1.2.1目标成本管理现状

1.2.2目前研究的不足

1.2.3研究目的及意义

1.3研究内容和方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第二章 住宅地产目标成本管理的基本理论

2.1目标成本管理的概述

2.1.1成本管理的概念

2.1.2目标成本的概念

2.1.3目标成本的实施原则和方法程序

2.2目标成本管理的主要内容

2.2.1目标成本预测

2.2.2目标成本授权

2.2.3目标成本适配

2.2.4目标成本策划

2.2.5目标成本编制

2.2.6目标成本合约规划及责任成本的分解

2.2.7目标成本考核

2.2.8目标成本动态管控

2.2.9目标成本后评估

2.3住宅地产目标成本管理

2.3.1住宅地产管理的特点

2.3.2住宅地产控制的影响因素

第三章 住宅地产目标成本管理的影响因素分析

3.1住宅地产项目目标成本管理的阶段性

3.1.1住宅地产目标成本管理的发展现状

3.1.2不同发展阶段的差异分析

3.2住宅地产目标成本管理的影响因素及管控措施

3.2.1规划方案的方案比选

3.2.2合理的成本适配

3.2.3限额设计的运用

3.2.4考核体系的建立与实施

3.2.5 PDCA循环理论的实践

3.2.6动态数据的监控预警

3.2.7管理体系的升级

3.2.8营改增政策的影响

3.3本章小结

第四章 案例分析—天地和苑（郑州）项目目标成本管理

4.1项目概况

4.2项目目标成本管理体系的运用

4.2.1成本适配的运用

4.2.2成本策划的运用

4.2.3编制原则的落实

4.2.4责任成本考核体系的建立

4.2.5当前动态的成本管理

4.2.6营改增政策的研究和对应措施

4.3项目目标成本管理的问题及对策建议

4.3.1问题

4.3.2对策建议

4.4本章小结

第五章 结论与展望

5.1主要结论

5.2研究的不足与展望

参考文献

致 谢