现代中药企业ERP系统的研究与应用——以天士力制药集团为例

摘要

天士力制药集团紧紧围绕以现代中药制造为核心，集药材种植、药物研发、中间提取、药品制造、市场营销及售后服务于一体的现代中药产业链建设。天士力制药集团创新传统中药生产方式，推广准时、精益生产，公司建立了完善的质量管理体系，是符合国际标准的现代化中药生产企业。随着经济市场化与全球化步伐加剧，现代中药企业面临着内部与外部诸多的机遇与挑战。有效提升企业的运营管理水平是保持企业长远发展乃至进军国际化梯队的首要任务，在信息化高速发展的今天，ERP系统作为支撑企业业务营运提升生产效率的软件平台是必不可少。本文针对制药行业特点，以天士力制药集团ERP项目建设为背景，以产业链端到端业务流程为研究对象，以项目实施方法论为指导原则，对天士力制药集团产业链信息化现状、业务现状流程及业务需求进行研究分析并梳理出相关一系列问题。并基于以上分析制定了天士力制药集团现代中药产业链ERP项目系统设计方案，在横跨六家上下游产业链企业分别对销售、生产、采购与库存、质量、财务业务单元进行详细的组织架构重组、端到端业务流程贯通以及符合GMP/GSP规范的质量体系流程设计。同时以ASAP项目实施方法与PDCA戴明循环管理理论为指导依据以确保整体ERP项目的成功上线。本项目的成功实施不仅有效提升企业运营管理水平，实现产业链上下游产供销协同，财务业务一体化集成；而且建立了完善的质量合规流程体系为现代中药通过 FDA认证走向国际化打好坚实基础。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.2医药行业ERP应用现状

1.3研究内容与方法

1.4组织结构

第二章 ERP理论与项目管理概述

2.1 ERP理论

2.2项目管理

2.3 GMP/GSP规范理论

第三章 天士力制药集团ERP项目系统分析

3.1天士力制药集团介绍

3.2天士力制药集团ERP项目建设背景与目标

3.3天士力制药集团ERP项目业务需求分析

第四章 天士力制药集团ERP项目系统设计

4.1销售业务流程设计

4.2生产业务流程设计

4.3物料采购与库存业务流程设计

4.4质量业务流程设计

4.5财务管理流程设计

第五章 天士力制药集团ERP项目系统实施

5.1项目实施方法论

5.2项目管理保障体系

第六章 天士力制药集团ERP项目总结与管理提升

6.1项目总结

6.2项目收益

6.3管理提升

参考文献

致谢