基于新型B2B工业电商平台的集中采购管理模式研究

摘要

随着2015“互联网+”行动计划的推进和“供给侧改革”政策的推动，传统工业企业面临如何“+互联网”的转型问题。拥有高度信息化技术的B2B电商平台，能够高效对接产业链上各工业企业间的采购和供应活动，给企业探索转型提供尝试的平台和应用接口。其中，采购是各种规模工业企业转型互联网最容易涉足的活动。然而，一些大型集团化企业并不能很快地适应这种转型，他们倾向于延续传统的集中采购模式。传统集中采购固然具有一定的优点，但是，各种不足也在实际工作中暴露了出来，急需寻求有效的解决方法。
　　论文从大型集团企业的集中采购入手，指出传统的集中采购管理模式存在的缺陷问题，例如：采购时间相对固化，零星项目不易操作；多规格多型号多组成的复杂产品不方便集采，大小供应商管理问题以及集中到货的仓储和库存问题等等。针对这些传统集中采购的不足之处，对B2B(Business to Business)工业电商平台的采购模式和采购工具进行分析，借助供应链模型，并根据国内B2B电商平台现阶段发展情况和发展趋势，明确地提出基于新型B2B工业电商平台的集中采购创新研究。主要运用集中采购、供应链相关模型等理论和归纳对比的方法，从理论与实践两个角度，对B2B工业电商平台加入供应链模型的实现进行一些研究。论文通过L集团在沃库工业网(VOCOOR.COM)电商平台的采购案例，演示新型B2B电商平台如何在线多维度选型配置实现相对灵活的集中采购，并通过供应链CPFR模型和SCOR模型结合应用实现采购流程协同管理，有效地解决集中采购到货的仓储库存和资金压力问题。最后，总结了新型 B2B工业电商对产业链各节点角色的价值，展望工业互联网的未来。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景和研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文研究内容

1.4 论文研究方法

1.5 论文研究思路及技术路线

第2章 供应链相关理论与概念模型

2.1 供应链管理概述

2.2 供应链理论与模型

第3章 基于B2B的工业电子商务集中采购

3.1 B2B工业电子商务的研究

3.2 集中采购管理的研究

第4章 引入B2B采购模式的供应链模型构建

4.1 传统供应链采购模式分析

4.2 引入新型B2B电商平台的供应链采购模式

4.3 基于B2B电商平台的供应链采购模型构建

第5章 基于CPFR模型的槽口实现及其应用价值——以沃库工业网为例

5.1 沃库工业网的概述

5.2 CPFR模型的槽口实现

5.3 沃库工业网的流程图

5.4 L集团在沃库工业网的采购实例说明

5.5 沃库工业网带来的价值

5.6 沃库工业网的其他服务

第6章 结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致谢