船舶修理中工艺孔开设质量管理与改进

摘要

在船舶修理行业中，一次交验合格率&一次探伤合格率是船舶造修企业两个重要的衡量质量的指标，对船舶修理质量有着重要影响。面对日益激烈的市场竞争环境，如何在企业有效运用TQM，提高质量管理水平，提高一次探伤合格率，使企业能够满足客户要求，高质量完成订单，是GC公司在修船项目管理上需要解决的问题。 本文结合 GC公司在船舶修理过程中工艺孔开设过程中质量管理存在的问题，在潜艇工艺孔的质量控制过程中对其运用TQM过程进行了详细分析。为保证TQM活动在此项目中能够有效实施，公司建立了专门的组织架构，成立了此项目TQM推进活动小组，设定了明确的活动目标，并制定了详细的活动导入计划。活动实施过程中，通过人员培训、现场5S管理、设备管理、工艺管理、材料管理、质量检验等方面管理制度的完善、全面质量管理等活动的开展，针对工艺孔开设现状，提高员工技能水平和自主管理意识，同时通过设定一系列质量考核指标来检验TQM导入效果。 本文介绍了通过TQM活动的高效运用，GC公司在工艺孔开设质量管理上取得一系列成果：员工技能水平有较大程度的提升，员工质量管理意识和职业素养得到提高，一次探伤合格率等各项指标均得到很大提高，工艺孔开设质量得到有效控制，船舶项目修理质量及工期均有较大程度改善，公司在市场中更具有竞争力。

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 TQM介绍

1.3 国内外研究现状

1.4 本课题研究的意义

第2章 GC公司质量管理现状

2.1 公司TQM管理模式

2.2 公司在运行TQM方面现状分析

2.3 工艺孔开设中面临的质量管理问题

第3章 TQM在潜艇工艺孔开设中改进策划

3.1 潜艇工艺孔开设项目简介

3.2 潜艇工艺孔开设质量改进设计

3.3 潜艇工艺孔开设质量改进实施前准备

第4章 潜艇工艺孔开设中质量管理改进实施

4.1 潜艇工艺孔开设项目实施计划

4.2 潜艇工艺孔开设实施

4.3 工艺孔回装完工检验

第5章 潜艇工艺孔开设改进效果评价

5.1 相关管理制度的改进

5.2 改进后效果评价

第6章 结论及展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢