随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加速，建筑工程行业大力发展，建筑施工企业面对的竞争加剧。在争夺市场的过程中，它们为了抢占市场份额，增加营业收入及产值，不惜放宽合同条件和信用政策，采用垫资方式承接更多工程，导致企业应收工程款高居不下，垫资过高。同时，由于建筑市场的信用机制尚不健全，相关的法律法规和监督机制还不够完善，建设单位或总包单位时有发生违约现象，有的工程款被拖欠时间较长,进一步增加了施工企业应收工程款周转的困难，导致企业的正常经营发展受到威胁。如果不加强应收工程款的管理，将会导致利润下滑、坏账增多、资金链断裂等经营风险，严重影响企业的生产和发展。 本文依据应收工程款管理和财务战略相关理论，以 W 幕墙施工企业作为案例，对从财务战略角度进行应收工程款管理进行了研究及论证，研究其合理性及可行性，并提出具有针对性的改善措施，以期对W幕墙施工企业应收工程款管理工作有一定指导和帮助，同时为其他施工企业应收工程款管理工作起到参考和借鉴的作用。首先，文章论述了施工企业应收工程款管理问题的研究背景及意义，研究了国内外关于应收工程款管理和财务战略等相关理论的文献资料，确定了研究方法及研究思路。第二部分进行了 W 幕墙施工企业应收工程款管理的案例研究，介绍了W公司基本情况及应收工程款管理现状，分析看W公司应收工程款管理的问题和成因。第三部分从财务战略视角提出了加强企业应收工程款管理的对策建议，描述应收工程款管理体系的构建及内容，并对应收工程款管理体系效果进行评价和提出改善建议。最后，总结了研究成果及不足。
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