声明
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究评述
1.4 创新点
1.5 研究路径
第2章 理论基础
2.1 战略管理理论
2.2 SWOT分析
2.3 PEST分析
2.4 波特五力模型
2.5 BCG分析
2.6 业务层战略矩阵
2.7 产品生命周期理论及技术采用周期理论
2.8 价值链理论
2.9 产品-市场矩阵
第3章 中国联通外部环境分析
3.1 中国联通发展历程
3.2 PEST分析
3.2.1 政治因素分析
3.2.2 经济因素分析
3.2.3 社会因素分析
3.2.4 科技因素分析
3.3 竞争因素分析
3.3.1 中国移动通信市场史
3.3.2 波特五力模型分析
第4章 中国联通内部环境分析
4.1 业务分析
4.2 人员分析
4.3 技术分析
4.4 合作分析
4.5 运营分析
4.6 财务分析
4.7 信息系统分析
第5章 中国联通CDMA业务战略分析
5.1 CDMA业务发展历程
5.2 CDMA业务的SWOT分析
5.3 CDMA业务的BCG分析
5.4 CDMA业务的生命周期分析
5.5 CDMA业务的市场定位分析
5.6 CDMA业务产品-市场矩阵分析
5.7 CDMA业务战略总结
第6章 中国联通WCDMA业务战略分析
6.1 WCDMA业务发展历程
6.2 WCDMA业务的SWOT分析
6.3 WCDMA业务的BCG分析
6.4 WCDMA业务的生命周期分析
6.5 3G时代的竞争态势分析
6.6 WCDMA业务产品-市场矩阵分析
6.7 中国联通WCDMA业务战略总结
第7章 中国联通4G业务战略分析
7.1 中国联通4G业务发展历程
7.2 中国联通4G业务的SWOT分析
7.3 联通4G业务的生命周期分析
7.4 中国联通4G业务竞争态势分析
7.5 中国联通4G业务评估
第8章 中国联通通信业务战略评估
8.1 中国联通CDMA与WCDMA业务选择评估
8.1.1 一致性评价
8.1.2 协调性评价
8.1.3 可行性分析
8.1.4 优越性分析
8.2 中国联通战略特性评估
8.3 结论推广模型
第9章 结论，建议及展望
参考文献
致 谢
