基于关键路径法的E研究所光电产品开发进度管理研究

摘要

随着国家将军民融合发展战略提升成为国家层级的战略，民营企业进入军品市场势头强劲、不可阻挡，航空、航天、电子、船舶、兵器等十大集团原有传统军工领域的行业壁垒被纷纷打破，互相渗透，实物竞标已经成为军工产品采购立项的常态化管理手段，军品市场竞争十分激烈。在这个大环境下，E研究所原有产品开发进度管理与形势需求不相适应，急需深入研究优化现有管理手段，适应企业发展需要。 本文以E研究所为研究对象，研究其光电产品研究开发中的进度管理。首先，本文以E研究所光电产品开发中的A型红外热像仪产品研发项目为例，研究其项目进度管理重点、进度管理目标以及工作目标分解，得出了A型红外热像仪产品研发项目的工作分解结构图。其次，本文根据关键路径法，确定A型红外热像仪产品研发项目中各项工作的活动顺序，估算各分项活动的时间，绘制项目进度计划网络图，编制项目进度计划，分析项目进度计划实施的难点。并基于关键路径法，对项目的进度计划进行优化。最后，本文根据关键路径法，构建了A型红外热像仪研发项目进度延误预警体系，通过敏感性分析研究该项目进度偏差产生的时间段；在预警分析基础上，通过费用偏差与进度偏差两个指标，分析项目偏差的大小及其产生原因，并据此提出项目进度管理改善的对策建议。 本文的研究结果表明：首先，通过关键路径法，本文可在编制A型红外热像仪产品研发项目的进度计划基础上，通过难点和短线分析，对项目进度计划进行优化，最终项目较原定计划提前9天完成。其次，在项目进度预警体系构建基础上进行的敏感性分析表明，A型红外热像仪研发项目的进度存在轻度延误问题，进度延误集中在2015年1月—3月；而项目偏差分析显示，项目进度延误并不严重，主要是由成本变差和进度偏差两方面原因的综合作用引起的。最后，根据A型红外热像仪研发项目在进度管理中暴露的问题，本文从推广关键路径法应用、进一步开展并行工作在管理流程上的应用、改善弱矩阵式人员组织模式、提升核心技术的自主研发能力四个方面，对E研究所光电产品研发进度管理提出了对策与建议。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3 研究述评

1.3研究目的

1.4研究的创新点

1.5 研究内容与研究方法

1.5.1 研究内容

1.5.2 研究方法

1.6 研究的技术路线

第2章 概念界定与相关理论分析

2.1 相关概念界定

2.1.1 项目进度管理的概念界定

2.1.2 项目进度管理的相关定义

2.2 项目进度管理的方法及其比较

2.2.1 横道图法

2.2.2 里程牌法

2.2.3 关键路径法

2.2.4 不同进度管理方法的对比

2.2.5 E研究所光电产品研发项目的进度管理方法选择

第3章 A型红外热像仪研发项目概况及其工作结构分解

3.1 A型红外热像仪产品研发项目的概况

3.1.1 研发背景

3.1.2 A型红外热像仪研发项目的内容

3.2 A型红外热像仪产品研发项目进度管理的重点

3.3 A型红外热像仪产品研发项目进度管理的目标

3.4 A型红外热像仪产品研发项目的工作结构分解

3.4.1 WBS分解依据

3.4.2 WBS分解原则

3.4.3 WBS的步骤

3.4.4 WBS分解结果

3.5 本章小结

第4章 基于关键路径法的A型红外热像仪研发项目进度计划编制与优化

4.1 A型红外热像仪研发项目的进度计划编制

4.1.1 各项工作逻辑关系的确定

4.1.2 工作时间的估算和时间参数的计算

4.1.3 网络计划的编制

4.1.4 关键路径的确定

4.2 A型红外热像仪研发项目进度计划实施的难点及其优化

4.2.1 A型红外热像仪研发项目进度计划实施中的难点

4.2.2 基于关键路径法的A型红外热像仪研发项目进度计划优化

4.3 本章小结

第5章 基于关键路径法的A型红外热像仪研发项目的进度控制

5.1 A型红外热像仪研发项目的进度检查与控制

5.1.1 项目进度计划检查

5.1.2 项目进度控制措施

5.2 项目进度延误的预警体系研究

5.2.1研发进度延误的预警指标体系确立

5.2.2研发进度延误预警的评价

5.2.3 研发进度延误预警指标的敏感性分析

5.3 A型红外热像仪研发项目的进度偏差及其原因分析

5.3.1 基于关键路径法的进度偏差大小计算

5.3.2 项目偏差产生的原因分析

5.4 进度管理改进建议

5.5 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢