CF公司透水砖生产项目竞争战略研究

摘要

建设“海绵城市”离不开环保型透水砖建筑材料，近年来，我国逐渐加快建设“海绵城市”的步伐，因此，对于环保型透水砖建筑材料的市场需求也是与日俱增。但由于众多企业现都向生态环保建材行业转型，导致环保型透水砖市场的竞争日益激烈。CF公司将透水砖项目作为一期项目，如何在竞争激烈的市场环境中正确面对自身的长处及不足，适应市场环境的变化，制定科学合理的竞争战略，是该公司目前急需解决的问题。 本文将CF公司作为研究对象，结合公司实际情况，研究其透水砖项目的发展战略是否合理准确，希望通过研究可以制定适合该公司发展的战略目标。文章共分为七部分：第一部分是绪论，主要是选题的背景、意义、国内外研究现状及研究思路。第二部分主要是相关概念及理论基础，对竞争战略、成本领先战略、战略分析工具等内容进行综述。第三部分CF公司透水砖项目战略外部环境分析，利用PEST、波特五力等工具分析CF公司的外部环境。第四部分针对CF公司透水砖项目概况、产品竞争力进行企业内部环境分析。第五部分基于环境分析选择CF公司透水砖项目的竞争战略，利用SWOT工具分析其优势劣势，并基于理论与现实依据，选择了成本领先战略。第六部分详细设计了CF公司透水砖项目成本领先战略的实施方案。第七部分是结论及展望。 本文通过研究认为：目前多数制造企业的目标市场相对广泛，而消费者普遍存在低成本喜好，因此在消费者多为理性消费，低成本可以在市场竞争中取得优势，同时在市场环境恶化时将负面影响降至最低。CF公司目前在市场资源以及产品技术上存在一定的优势，但也面临着众多威胁及挑战，目前市场竞争以价格竞争为主，企业应结合实际情况，制定与企业发展相符的成本经营战略，提高企业竞争优势，减少企业生产成本，抢占市场份额，创造更高的经营效益。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究综述

1.3 研究内容及研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 相关概念及理论基础

2.1 竞争战略相关理论

2.1.1 竞争战略的定义

2.1.2 竞争战略的模式

2.1.3 竞争战略的特征

2.1.4竞争战略未来发展趋势

2.2 成本领先战略

2.2.1 成本领先战略的内涵

2.2.2 成本领先战略的实施环境与条件

2.2.3 成本领先战略的优势和劣势

2.3 战略分析工具

2.3.1 PEST分析

2.3.2 五力模型

2.3.3 SWOT分析

第3章透水砖制造行业外部环境分析

3.1 PEST环境分析

3.1.1 政策环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 技术环境分析

3.2 波特五力分析

3.2.1 潜在行业新进入者

3.2.2 替代品威胁

3.2.3 消费群体讨价还价的能力

3.2.4 原材料供货商讨价还价的能力

3.2.5 同行竞争者威胁

第4章 CF公司透水砖项目内部环境分析

4.1 CF公司透水砖项目概况

4.1.1 公司概述

4.1.2 产品特点

4.1.3 生产工艺

4.2 CF公司公司透水砖项目竞争力分析

4.2.1 地理位置分析

4.2.2 市场需求分析

4.2.3 品牌影响力分析

4.2.4 渠道竞争力分析

第5章 CF公司透水砖项目SWOT分析与竞争战略选择

5.1 CF公司透水砖项目SWOT-AHP分析

5.1.1 判断矩阵及权重

5.1.2 力度计算

5.1.3 战略判定与选择

5.2 CF公司透水砖项目竞争战略选择

5.2.1 战略判定与选择

5.2.2 选择成本领先的现实分析

5.2.3 成本领先战略的目的和举措

第6章 CF公司透水砖项目竞争战略实施

6.1 成本领先竞争战略实施途径

6.1.1 严控采购成本

6.1.2 优化人工成本

6.1.3 统筹管理成本

6.1.4 降低维修成本

6.2 成本领先竞争战略的保障举措

6.2.1 加强质量管理

6.2.2 强化安全管理

6.2.3 开展技术创新

6.2.4 优化生产管理

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢