OL公司跨国采购成本优化研究

摘要

经济全球化的发展，不断地推动着技术的进步和革新。随着技术门槛的降低，大量竞争者的涌入，使得行业竞争变得越来越激烈。激烈的竞争使企业不得不想方设法降低企业成本，提高产品的竞争力。在经济全球化过程中，技术在降低产品价格中的作用越来越小，作为新的利润增长点的采购管理，被越来越多的企业所重视。 本文以OL公司为研究对象，对其国际采购中的问题进行分析，试图找到降低OL公司采购成本的途径。首先，本文阐述后期所要用到的相关理论，包括采购管理相关理论、供应商管理相关理论和采购成本相关理论等。其次，本文介绍OL公司的概况及行业背景；随后，利用相关分析方法，例如美国机械工程师学会标准（ASME）等，对OL公司的采购流程、供应商管理及采购中成本管理现状进行了分析；并结合实际情况，找到了OL公司采购管理中存在的主要问题；并采用鱼骨图法对存在问题的原因进行了分析。最后，针对这些问题，本文设计了相应的优化方案。利用增加采购部门岗位、前移供应商开发流程和采购信息的电子化，来优化OL公司的采购流程；利用ABC分类法对OL公司的供应商进行分类管理，与重要供应商建立战略伙伴关系，并运用层次分析法来选择最优质的供应商；在总拥有成本理论下，对OL公司各采购策略中隐性成本的对比分析，帮助OL公司找到采购总拥有成本最低的方案。 本文对OL公司研究，可以一定程度上帮助OL公司缩短采购周期、降低供应商管理成本和增强对隐性成本的关注。对OL公司在实际成本控制中具有较强的指导意义，对其他同行企业也有一定借鉴作用。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外文献综述

1.3.1 国外文献综述

1.3.2 国内文献综述

1.3.3 综述小结

1.4 研究内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 技术路线图

第2章 相关理论基础

2.1 采购流程

2.1.1 采购及采购管理的概念

2.1.2 采购流程优化理论

2.1.3 采购流程优化方法

2.2 供应商管理

2.2.1 供应商选择和评价标准

2.2.2 供应商选择评价方法

2.2.3 供应商的分类方法

2.2.4 供应商关系管理

2.3 采购成本

2.3.1采购成本基本概念

2.3.2采购成本的影响因素

2.3.3 作业成本法

2.3.4 TCO总拥有成本

第3章 OL公司跨国采购成本控制现状分析

3.1 公司概况和行业背景

3.1.1 公司简介

3.1.2 行业背景

3.1.3 公司架构

3.2 OL公司采购成本管理的现状分析

3.2.1 OL公司采购部门构成

3.2.2 OL公司采购流程

3.2.3 ASME分析

3.2.4 供应商管理现状

3.3 OL公司采购成本控制的问题

3.3.1 OL公司采购成本构成分析

3.3.2 OL公司采购成本控制主要问题分析

3.4 OL公司采购成本控制困难的原因分析

第4章 OL公司采购成本控制优化方案

4.1 采购流程优化方案

4.1.1 增加采购部门岗位

4.1.2 供应商开发流程优化并前移

4.1.3 采购信息电子化

4.1.4采购流程优化内容前后对比

4.1.5 采购流程优化总结

4.2 供应商管理优化

4.2.1 供应商分类管理

4.2.2 供应商的关系管理

4.3 优质供应商的甄选

4.4 供应商提供的采购方案的选择

第5章 结论与展望

参考文献

致谢