石家庄焦化集团有限责任公司绩效薪酬设计研究

摘要

绩效薪酬管理是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，是根据企业内个人或团队的业绩来支付其相应报酬的一种薪酬分配方式。尽管绩效薪酬制度被很多企业接受，但是，企业在制定并实施能够真正支持经营目标的绩效薪酬方面仍面临着诸多挑战。因此，绩效薪酬设计必须从企业的战略高度出发，体现企业战略意图，以激励为导向，体现对内激励性和对外竞争性。本人基于在大型冶金化工企业多年从事人力资源管理的经验，认为保持企业持续发展的重要秘诀之一是建立合理有效的绩效薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转化为市场竞争的优势。 本文围绕着如何尊重和满足员工多方面、个性化的需求，最大限度地调动员工的积极性，进行科学化、规范化、系统化的设计。在本文的写作过程中，针对石家庄焦化集团有限责任公司(以下简称“石焦集团”)人力资源管理的现状及现行薪酬管理体制进行深入诊断，提出存在问题，采用个案研究和文献研究相结合的方法，运用现代管理学的系统理论，将绩效考核与薪酬管理置于企业管理系统中进行分析，突出了实用性、系统性和可操作性的特点，提出了如何将绩效薪酬管理运用于企业的人力资源管理工作、如何构建全新的基于绩考核的薪酬体系。本文共分五个部分：首先介绍了绩效薪酬管理的相关理论，然后分析了本企业薪酬管理的现状及公司的发展战略，重点对石焦集团绩效薪酬管理进行设计研究，同时对不同类型员工进行了薪酬设计，最后提出了绩效薪酬管理的发展方向，对方案的实施和预期效果进行了评估。

目录

文摘

英文文摘

引言

第一章绩效薪酬设计理论与方法综述

第一节绩效薪酬概述

第二节激励理论回顾

第三节薪酬理论新发展

第二章石焦集团绩效薪酬体系现状

第一节公司概况及发展战略

第二节公司组织机构及人员构成

第三节石焦集团绩效考核与薪酬管理现状分析评价

第三章石焦集团绩效薪酬体系设计

第一节薪酬设计构想与原则

第二节薪酬设计的基本程序

第三节绩效薪酬模式及结构设计

第四章石焦集团不同类型员工的绩效薪酬设计

第一节基层管理人员的绩效薪酬设计

第二节专业技术人员绩效薪酬设计

第三节销售人员绩效薪酬设计

第四节经营者年薪制及股权激励设计

第五章石焦集团绩效薪酬设计方案的实施及预期效果评估

第一节绩效薪酬方案的实施

第二节预期效果评估

第三节仍存在问题及建议

结论

参考文献

附录一

结束语