中小企业成长中的管理约束及其突破——BG公司的管理创新及成功转型

摘要

近年来，小企业的生存环境已经发生了很大的变化，经济、政治、技术等企业面临的竞争环境都和过去相比表现了不同的形势。克服企业自身不足，提升企业成长能力已成为我国中小企业成长的关键。我国中小企业整体强势的现象并不能掩盖其个体的弱质性：中小企业普遍规模偏小、实力不足、抗风险能力差、管理水平和发展能力低。如果小企业还是按照原来的管理模式继续发展下去，在发展的过程中难免会遇到阻力，甚至会有生存困难进而灭亡的危险。因此本文以BG公司为案例，剖析小型企业发展的新模式，给实业界以一定的参考。 中小企业是一种比大企业更具优势、更适应生产力发展，代表社会经济发展方向的一种主流产业组织形式。诞生于70年代后的“中小企业发展理论”，认为现代经济存在以垄断企业为核心的核心企业和处于其周围的中小外围企业两大企业群。通过建立系列化生产经营体制，充分发挥不同规模、不同技术水平企业的优势，从而创造出大大超过各类企业独立生产经营的生产力，实现双赢。它从社会分工的角度，论证了中小企业同大企业一样，均为适应现代经济发展的产业组织形式，中小企业已是社会经济发展不可或缺、不可替代的组成部分。新制度学派的“二元结构体系论”则认为现代资本主义经济并非单一的模式，而是由计划体系和市场体系组成的二元结构体系。计划体系由大企业组成，按计划进行生产和销售，并依靠它们强大的经济力量与政治上的特权，控制了价格和市场。市场体系是由分散的中小企业所组成，受市场规律的支配。该学派认为，有些生产活动可以由大企业来完成，有些却更适宜中小企业去做。 适应性强是中小企业存在的根本原因。另一方面，中小企业成长带来企业规模的扩大，企业规模的扩大就必然要求企业管理水平全面提升，然而，管理水平提升落后于企业规模的扩大是企业成长过程中存在的一个普遍问题，这就产生了管理障碍。目前我国中小企业成长中管理障碍主要表现有：经营理念的机会主义性、道德信用危机、规划能力不足、组织治理失范、管理人员素质偏低。要提高企业的适应性，并且突破管理障碍，不断的管理创新是最好的、也是唯一的办法。管理创新不仅是指具有创造力的员工发展出新产品和新服务，也包括不断地改变公司自身的政策方针以适应周围环境的变化。管理创新是对企业管理理念、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场变化做出相应的改进和调整。从经济学的角度看，管理创新意味着提供了一种新的替代性。一般来说，中小企业管理创新的基本途径包括：管理理念创新、管理组织创新、激励机制创新、管理技术创新、管理方法创新。企业不同成长阶段也需要不同的管理创新。在创新成长阶段，企业应该积极完善各种管理制度，进行管理方法和管理技术创新；在指导成长阶段，中小企业的成长取决于发现、留住关键人员和调动他们的积极性，因此要进行人力资源管理创新、激励机制创新：在授权成长阶段，进行必要的管理组织创新，协调各部门和人员的积极性；在协调成长阶段，要适时的根据战略要求，进行管理思想和组织流程创新，及时适应环境变化；在合作成长阶段，进行管理思想和理念创新，对信息系统进行简化和提高其整体性，提倡团队精神，在整个企业内部营造一种合作的气氛。中小企业在发展过程中，应不断地对企业发展的阶段性质进行准确界定和把握，对企业存在的问题进行归纳、分类和整理，有针对性地找出解决企业在不同时期管理问题的管理模式和管理方法，及时进行不同的管理创新，从而推动中小企业的快速成长。我们在研究中发现BG公司存在着一些问题，比如：公司内部治理水平不高、技术创新不够、人才匮乏、高层管理团队缺乏持续的凝聚力、社会环境障碍等。这些问题不仅仅是BG公司自己的问题，也是现在大部分中小企业所面临的共同问题。针对以上问题，本文提出了以增加企业自身管理能力为主的解决方法，以规范及提高企业管理机制来应对内外部环境变化所带来的威胁。这些措施包括确立核心价值观，确定基本目标，制订基本经营政策，建立基本组织架构，建立人力资源基本政策，建立基本监督政策。BG公司的成长过程实际是一个不断跨越管理障碍的过程。在这个过程中，公司一直在进行全面的探索和改革，不断进行管理创新，成功实现了管理转型。 管理创新会改变管理者的工作方式。改变管理者工作方式的途径就是重新设计控制其工作的各项流程。诸如战略规划、资本预算、项目管理、雇佣和晋升、员工评估、高管培训、内部沟通以及知识管理等管理流程，就是将管理原则转化成日常管理实践的工具。与其他类型的创新一样，管理创新所面临的最大挑战也是如何才能产生真正新颖的创意。要想实现持续而大胆的管理突破，就必须有一个系统化的流程，需要企业家努力自我超越、摆脱传统理念的束缚、培育应对变革的能力。为了最大程度地增加管理创新的可能性，需要从一个既有重要意义又使人振奋的问题入手。问题越是重大，创新的机会就越大。进行管理创新的同时还应该处理好管理创新与加强基础管理、技术进步、制度创新、学习借鉴、继承传统的关系。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导言

第一节研究目的和意义

第二节研究思路与方法

第三节文章结构安排

第二章中小企业成长相关理论综述

第一节中小企业存在与发展理论

第二节企业成长理论

第三章管理创新与中小企业成长

第一节中小企业成长的内涵及进化规律

3.1.1中小企业成长的内涵

3.1.2中小企业成长的机理模型

3.1.3中小企业成长的进化规律

第二节中小企业成长过程中的管理约束及其影响

3.2.1企业成长中的“彭罗斯效应”

3.2.2中小企业成长中的管理障碍的表现及来源

第三节管理创新促进中小企业成长的机理分析

3.3.1企业管理创新的概念和作用

3.3.2企业管理创新促进中小企业成长的机理

第四章BG公司成长中的管理约束及其突破的案例分析

第一节BG公司概况

第二节BG公司的发展特点及成长过程中存在的管理障碍

4.2.1 BG公司成长和发展的特点

4.2.2 BG公司成长过程中存在的主要管理障碍分析

第三节BG公司成长过程中的管理创新及成功转型

4.3.1确定核心价值观

4.3.2明晰发展战略

4.3.3改变组织架构

4.3.4实现管理成功转型

第五章通过管理创新促进中小企业成长的对策及应处理好的关系

第一节通过管理创新促进中小企业成长的对策

第二节中小企业成长过程中进行管理创新应处理好的几个关系

第六章结论

致谢

参考文献