以目标成本为导向的预算管理在电网企业中的应用研究

摘要

全面预算管理是现代企业战略管理的一项重要举措，是企业实现价值最大化、确保企业持续稳定发展的保证。在现代企业管理方式的选择中，全面预算管理以其在企业经营中独特的功能和作用，越来越引起企业的重视。然而，全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式，其实施必须考虑不同行业的特征和生产特点，因势利导逐步深入。 随着我国电力行业改革的不断推进，．电网企业的管理机制、发展模式、运行机制发生了重大变化。在激烈的竞争环境下，电网企业作为自负盈亏的市场主体，应当做到在环境变化影响到企业经营之前预期到变化并做出回应，而成本控制已经成为了电网企业财务管理的关键。这在客观上要求电网企业必须构建合理的全面预算管理模式，建立新的管理机制。 本研究共分六部分：第一章为导论，主要阐述了文章的研究目的及意义，介绍了国内外研究概况，提出研究内容及方法；第二章通过对全面预算理论与目标成本理论的阐述，将目标成本理念引入到全面预算管理理论中，提出以目标成本为导向的全面预算管理理论；第三章从电网企业行业特征入手，结合实际情况，剖析了电网企业预算管理历史及现状，并分析其存在的不足之处，评析以目标成本为导向的全面预算管理在电网企业的适用性与可操作性，确立其优势所在；第四章对电网企业实施以目标成本为导向的全面预算管理进行框架构建。首先论述了电网企业推行该体系应当满足的条件，其次从预算管理的体系设计(包括组织设置和基本流程)、预算编制(包括编制程序、编制步骤及编制内容)及运行分析(包括执行、反馈以及考核)等方面建立适合电网企业实际情况的预算管理框架体系；第五章以天津市电力公司为案例，具体运用该理论，从实践角度对该体系进行深入探讨，并对预期实施效果进行了分析。说明通过该模式的建立可以有效明确全面预算的重点，实现企业成本的有效控制。最后指出了该理论在实施过程中的难点及应对措施；第六章对全文进行了总结。希望本研究对全面预算管理在电网企业的推广应用具有一定的参考作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

第一节研究目的及意义

第二节国内外研究概况

第三节研究内容及方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第二章以目标成本为导向的全面预算管理相关理论

第一节全面预算管理理论基础

2.1.1全面预算管理内涵

2.1.2全面预算管理特征

2.1.3全面预算管理模式

第二节目标成本相关理论

2.2.1目标成本理论内涵

2.2.2目标成本理论原则

2.2.3目标成本理论基础

第三节将目标成本观念导入全面预算管理系统

第三章电网企业实施以目标成本为导向的预算管理适用性研究

第一节行业特点

3.1.1电网垄断性

3.1.2电网企业生产特点

第二节电网企业实施预算管理历史及现状

3.2.1电网企业预算管理历史

3.2.2电网企业预算管理现状

第三节电网企业预算管理存在的问题

第四节以目标成本为导向预算管理优势分析

第四章电网企业实施以目标成本为导向的预算管理框架构建

第一节电网企业推行以目标成本为导向预算管理实施条件

第二节预算目标体系的设计

4.2.1组织设置

4.2.2基本流程

第三节预算编制

4.3.1预算编制程序

4.3.2预算编制步骤

4.3.3预算编制内容

第四节运行分析

第五章天津市电力公司实施以目标成本为导向的预算管理设计

第一节企业概况及总体财务状况

第二节预算管理现状及存在问题

第三节以目标成本为导向预算管理体系完善

5.3.1组织设置

5.3.2预算编制程序

5.3.3预算编制步骤

5.3.4预算分析与调整

第四节预期效果分析

第五节运用目标成本预算管理的难点及应对措施

第六章结论

参考文献

致谢

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