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声明
第一章导论
第一节研究背景与意义
第二节研究的方法与内容框架
第二章相关理论回顾
第一节精益生产产生的背景及其发展历程
第二节精益生产体系
第三章汽车零配件行业现状及其特征分析
第一节国际汽车零配件行业现状及发展趋势分析
第二节中国汽车零部件企业的SWOT分析
第三节汽车零配行业特征分析及精益生产应用可行性
第四章汽车零配件行业实施精益生产的技术支撑体系
第一节拉动式准时化生产与看板管理
第二节全面质量管理与并行工程
第三节制造计划与控制
第四节推动精益生产的重要工具一价值流程图(VSM)
第五章汽车零配件行业实施精益生产的管理支撑体系
第一节精益生产管理支撑体系概述
第二节精益团队工作与员工定位
第三节精益生产中员工的角色与要求
第六章精益生产在德国大陆公司天津厂的实施案例
第一节大陆汽车系统公司简介及现状分析
第二节精益生产技术支撑体系的建立
第三节精益生产管理支撑体系的建立
第七章结论与展望
第一节本文的主要观点及创新点
第二节本文存在的问题及未来研究方向
参考文献
致谢