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第一章引言
第一节研究背景
第二节研究的目的和意义
第三节研究的内容和思路
第二章相关理论回顾
第一节企业发展战略概论
2.1.1企业发展战略本质
2.1.2企业发展战略的意义
2.1.3企业发展战略内容
2.1.4企业发展战略制定
2.1.5企业发展战略创新
第二节PEST分析模型和五力模型理论
2.2.1 PEST分析模型
2.2.2波特五力分析模型
第三节资源与能力理论
2.3.1企业内在成长理论
2.3.2企业资源基础理论
2.3.3企业能力理论
第四节基本竞争战略
2.4.1成本领先战略
2.4.2差异化战略
2.4.3集中化战略
2.4.4夹在中间
第三章胜利钻井集团的外部环境分析
第一节宏观环境分析
第二节行业环境分析
3.2.1产业细分
3.2.2战略分组
3.2.3五力模型分析
3.2.4产业演变——国际钻井企业下一步发展的四个特点
第三节胜利钻井集团面临的机会和威胁
3.3.1胜利钻井集团的发展机遇
3.3.2胜利钻井集团面临的威胁
第四章胜利钻井集团的内部环境分析
第一节钻井集团拥有的资源和能力
4.1.1经营领域分析
4.1.2科研院所的资源和能力情况
4.1.3钻井施工公司资源和能力情况
第二节胜利钻井集团的优劣势分析
4.2.1优势的主要内容
4.2.2劣势的主要内容
第五章胜利钻井集团的发展战略
第一节竞争战略的选择
5.1.1 SWOT分析结果
5.1.2发展战略生成
第二节胜利钻井集团发展战略的实施
5.2.1组织系统的改造
5.2.2信息化建设
5.2.3人力资源规划
5.2.4钻井技术规划
5.2.5设备更新计划
5.2.6市场开拓对策
结论
参考文献
致谢
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