我国半导体分立器件制造企业低成本战略研究

摘要

在半导体市场中，无论是从技术还是营销的角度，集成电路都是人们普遍关注的对象，而分立器件却往往被忽视。实际上，作为半导体产业的两大分支之一，分立器件具有广泛的应用范围和不可替代性。它具有产品品种繁多、通用性高、应用范围广泛、技术成熟、可靠性高、成本低等特点。特别是在电子、信息技术方面分立器件起着关键的作用。半导体分立器件是国家重要的基础产业之一中国已经成为全球最大的半导体分立器件市场，然而国内半导体分立器件制造企业却还很弱小，除核心技术为国外企业所控制外，困扰企业发展的还有成本管理。通过分析，低成本战略依然适用于我国半导体分立器件制造企业。为此，企业必须改变其粗放的管理方式与较低的成本管理水平。本文试从实现我国半导体分立器件制造企业低成本战略出发，研究作业成本法在我国半导体分立器件企业的应用，引入包括资源动因与作业动因在内的成本动因概念，主张用相关程度高的成本动因或多个成本动因分配间接成本费用，改变了传统成本管理偏重于“数量分配基础”，纠正了传统成本管理中会计信息失真现象。探讨将作业管理运用到企业成本分析之中，使得成本分析摆脱了只就降低成本而进行成本分析的弊端，注重价值活动，把握动因分析，进行消除非增值作业与浪费等作业改进，从而为企业降低成本指出了极具操作性和效果的方法。结合西方较成熟的战略成本管理理论与中国半导体分立器件制造企业实际情况，研究企业价值链整合的各种方法，采取企业并购、集中采购，建立战略供求关系，构筑稳定可靠的产业链，注意在产品的设计源头实施目标成本法，规划低成本，坚持持续改善，以建立并保持企业低成本战略的竞争优势。 本文通过案例分析来探讨半导体分立器件制造企业实行低成本战略的成功、不足及对策建议。力求探索中国半导体分立器件制造企业获取可持续发展和低成本竞争优势的有效途径。

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论文说明：图表目录

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第一章引言

第一节选题意义

1.1.1半导体分立器件制造业是重要的基础产业之一

1.1.2战略成本管理是企业竞争战略实现的重要保证

1.1.3研究战略成本管理实现低成本战略的现实意义

第二节国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

第三节本文的研究框架与研究方法

1.3.1研究框架

1.3.2研究方法

1.3.3研究创新

第二章低成本战略在分立器件制造企业的适用性分析

第一节分立器件制造业历史沿革

第二节分立器件制造企业经营现状

2.2.1我国成为全球最重要半导体分立器件的市场

2.2.2我国成为众多国外企业的生产基地

2.2.3国外企业垄断半导体分立器件核心技术与中高端产品市场

2.2.4国内生产能力不能满足市场需要

2.2.5半导体分立器件需求多样化促进制造技术及产品变革

第三节分立器件制造企业主要经营特点

2.3.1产品升级换代投资大且规模经济效益显著

2.3.2生产经营受上、下游产品影响大

第四节低成本战略在分立器件制造企业适用性分析

2.3.1低成本战略的内涵

2.3.2低成本战略的适用性分析

第三章作业成本法在分立器件制造企业低成本战略中的应用

第一节作业成本法应用的必要性

3.1.1传统成本管理的主要弊端

3.1.2作业成本法与价值链联系

3.1.3作业成本法应用有利于低成本战略的实现

第二节作业成本法在低成本战略中的应用

3.2.1作业成本法的概念框架

3.2.2作业成本法的成本计算对象体系

3.2.3作业成本法在低成本战略中的应用

第三节作业管理在成本管理中的应用

3.3.1作业管理概念及其与作业成本法的联系

3.3.2作业管理在低成本战略中的应用

第四章分立器件制造企业低成本战略下价值链整合研究

第一节分立器件制造企业的价值链

第二节外部价值链整合实施低成本战略

4.2.1运用企业并购实现低成本战略

4.2.2构建战略供求关系实施低成本战略

第三节内部价值链优化实现低成本战略

4.3.1目标成本法在低成本战略实施中的运用

4.3.2发挥持续改善在实现低成本战略的作用

第五章TH公司实施低成本战略的案例分析

第一节TH公司背景

第二节低成本战略在TH公司运用情况

第三节TH公司成本优势的原因分析

5.3.1坚持自主研发节约产品成本

5.3.2重视主要供求厂家降低运营成本

5.3.3通过生产持续改善降低制造成本

第四节TH公司实施低成本战略的问题与对策

5.4.1采取作业成本及管理开辟成本降低新途径

5.4.2实现集中采购降低采购成本

5.4.3关注产品周期规划新品成本

5.4.4深化持续改善降低制造成本

第六章结论

参考文献

致谢

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