国内中小型企业设备更新改造项目的管理模式研究

摘要

设备是企业进行生产的重要物质技术基础。没有可靠的设备，生产系统就不能有效地运行，就无法实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务的目的。设备在长期使用过程中，因磨损会逐渐老化、陈旧，导致生产效率低，能源和材料消耗多，维修频繁等问题，继续使用很不经济，需要考虑更新改造。国内中小型企业设备更新改造是增强企业发展能力、提高企业经济效益的重要手段。因此，国内中小型企业设备更新改造的成功与否，不仅关系到企业的生存与发展，而且直接关系到国民经济的健康发展。 本文以国内中小型企业设备更新改造项目作为研究对象，对当前项目管理在企业设备管理中的应用、国内外设备更新改造的管理模式、目前国内中小型企业在设备更新改造管理现状进行了研究，综合运用现代设备管理知识和现代项目管理知识，理论联系实际，以项目管理中的时间管理、项目组织、项目范围、项目评估、风险管理、项目采购管理、项目综合管理等理论和方法为基础，提出了基于项目管理的设备更新改造项目的管理模式，并以石家庄制药集团新诺威制药有限公司设备更新改造项目作为案例进行了分析研究，就应用当中可能遇到的一些问题进行了初步的讨论，以便为同类项目管理工作提供一些借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节问题的提出及选题意义

第二节论文研究目的和研究方法及论文结构

第二章相关理论回顾

第一节设备更新改造的概念

2.1.1设备更新改造的概念

2.1.2设备更新改造的目的

2.1.3设备更新改造的途径及意义

第二节设备更新改造相关的项目管理理论

2.2.1项目及项目管理

2.2.2设备更新改造项目的特点

2.2.3可用于设备更新改造项目的现代项目管理知识

第三节国内外设备更新改造项目应用的管理模式

2.3.1项目管理在企业设备管理中的应用

2.3.2国内设备更新改造管理模式研究

2.3.3国外设备更新改造管理模式研究

2.3.4国内外设备更新改造管理模式分析

2.3.5可供借鉴的知识

第三章国内中小型企业设备更新改造现状和存在的问题

第一节国内中小型企业设备更新改造管理现状分析

3.1.1国内中小型企业的管理现状

3.1.2在设备选型及前期管理方面的现状

3.1.3设备更新改造项目资金投入管理方面的现状

3.1.4设备更新改造组织管理方面的现状

第二节国内中小型企业设备更新改造管理存在的问题

3.2.1管理组织模式落后

3.2.2时间管理模式落后

3.2.3缺乏周密的项目计划

3.2.4项目前评估和后评估缺失

3.2.5设备和材料采购管理不科学

第四章国内中小型企业设备更新改造项目管理模式研究

第一节国内中小型企业设备更新改造项目前期管理

4.1.1项目策划和决策阶段的论证与评估

4.1.2风险分析和管理

4.1.3投资控制

4.1.4项目的范围管理

4.1.5项目时间管理

第二节国内中小型企业设备更新改造项目过程管理

4.2.1组建适宜的项目管理组织结构

4.2.2工期(进度)控制

4.2.3投资(成本)控制

4.2.4质量控制

4.2.5风险控制

4.2.6项目集成管理

第三节国内中小型企业设备更新改造项目后评估

第五章案例分析

第一节石药新诺威制药有限公司设备更新改造情况

5.1.1石家庄制药集团新诺威制药有限公司设备现有状况

5.1.2企业组织机构情况

5.1.3企业设备更新改造实施情况

第二节设备更新改造项目管理模式应用分析

5.2.1企业设备更新改造前期管理

5.2.2企业设备更新改造过程管理

5.2.3项目后评估

第三节国内中小型企业设备更新改造项目管理的对策

5.3.1改变陈旧的管理思念

5.3.2企业加强“四个方面”的管理

5.3.3设备更新改造项目融资

第六章结论

第一节主要结论

第二节主要创新点

参考文献

个人简历

致谢