炜杰科技面向CRO的企业竞争战略选择与实施研究

摘要

近20年来，开发新药的支出节节升高。以美国为例，20世纪80年代在药物研发上的投资约10亿美元，如今需花费210亿美元，也就是说药厂将其营业收入的18％投注在新药的开发上，不仅是研发项目增加了，大部份的原因是研发支出的增加。每研发一个创新药物平均需要12年的时间和3.5～8.5亿美元的资金。
　　 世界制药行业具有高技术含量、生产高度集约化、高投资、高附加值、高风险和国际化程度高的特征。制药企业要在竞争激烈的环境中求得生存与发展，就必须尽力缩短新药研发周期，又要控制成本，减少失败的风险。科学家要“worksmart”，而不能单靠“work hard”。为了降低研究成本和缩短研发时间，制药企业开始向外部寻求研发资源，将研发部分乃至全部业务外包，在医药业务外包市场的推动下，CRO(合同研究组织)应运而生。
　　 本文研究了在全球制药行业中新药研发业务外包市场日益壮大的国际环境下，炜杰科技面向CRO的企业竞争战略的选择与实施。对合同研究组织的定义、产生背景、商业运作机制以及服务内容依次展开分析；并对国内外CRO行业现状进行比较研究。运用SWOT分析法分析天津市炜杰科技有限公司研发机构现状，指出公司面对的战略型课题；提出该企业产品研发面向CRO的战略，可能的收益与风险；最后论述该企业选择面向CRO的战略实施，如何控制风险，扩大收益。
　　 希望研究结果对中国医药高科技企业的产品研发战略具有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 制药行业在中国经济中的地位和作用

第二节 我国制药行业面临的机遇和挑战

1.2.1 机遇

1.2.2 威胁与挑战

第三节 本文的研究意义

第四节 本文的研究路线

第二章 CRO的定义及其演变

第一节 CRO的定义及相关理论回顾

2.1.1 CRO的定义

2.1.2 相关理论回顾

第二节 CRO的产生背景

第三节 国际CRO的现状

2.3.1 美国CRO的发展现状

2.3.2 欧洲CRO的发展现状

2.3.3 亚太国家CRO的发展现状

第四节 国内CRO的现状

2.4.1 国内CRP的的主要类型

2.4.2 国内CRO的历史使命

2.4.3 我国CRO与国外相比较的优劣势

第三章 炜杰科技公司成长过程与竞争环境

第一节 炜杰科技的成长历程

第二节 对炜杰科技的SWOT分析

第四章　炜杰科技的战略选择

第五章　炜杰科技选择面向CRO的战略实施

结束语

参考文献

致谢

个人简历