供应链环境中的库存管理策略研究——以摩托罗拉(中国)电子有限公司为例

摘要

在当今的市场竞争中，企业必须能够对不断变化的市场做出快速的反应，并且在提高质量、降低成本、改进服务、引进新产品等方面具有竞争优势，才能生存和发展。而库存成本是构成运营成本的主要方面之一，加强库存管理，降低库存成本，是企业降低运营成本，提高市场竞争力的一个重要途径。
　　 传统的库存管理理论已经有近百年的历史了，但是这种库存管理策略由于缺乏战略性考虑和规划，已经不适应当今的企业竞争环境。供应链管理作为一种新的管理思想，自20世纪80年代末提出以来得到了广泛的研究和迅速的发展，这为从供应链整体的角度研究和解决库存问题提供了基础。供应链库存管理的思想，是在实施供应链集成管理的基础上，通过建立企业间联盟，应用先进的信息技术，使各节点企业共享库存计划，快速传递信息，达到降低供应链整体库存和各节点企业库存的目的。当前，供应链库存管理已经成为了当前库存管理研究的重要课题。
　　 目前关于供应链库存管理策略的研究，大多侧重在对具体的供应链库存管理模式如VMI，JMI和CPFR等的研究上。本文对此有所突破，在回顾现有的理论的同时，从供应链管理的角度对库存问题进行了系统的分析，阐述了供应链库存管理与供应链管理的关系，总结出供应链环境下库存问题的根本原因，并提出较为系统的供应链库存管理策略和具体方法。
　　 本文是一篇案例分析型论文，注重理论联系实际，在理论研究的同时，选取了摩托罗拉(中国)电子有限公司的供应链库存管理作为案例进行实证研究。首先详尽研究了摩托罗拉(中国)电子有限公司的供应链库存管理策略，包括改善供应链规划、优化供应链管理、加强IT信息系统的应用，以及实施具体的供应链库存管理模式，包括从作为下游客户采用的VMI和JMI原材料库存管理模式和JIT补货策略，和作为上游供应商所采用的CPFR产成品库存管理模式和DSD补货模式。然后对摩托罗拉(中国)电子有限公司的供应链库存管理进行了绩效评估，对关键的库存绩效指标进行了量化分析，并针对其中的不足提出了自己的改善建议。最后对中国企业实施供应链库存管理提出了自己的建议。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 选题的背景和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的意义

第二节 研究现状及研究思路

1.2.1 研究现状

1.2.2 研究方法

1.2.3 研究思路及论文框架

第二章 库存管理的相关理论

第一节 库存管理的基本理论

第二节 传统的库存管理理论评述

第三节 供应链库存管理理论研究

2.3.1 供应链库存管理基本理论

2.3.2 供应链库存管理与传统库存管理的区别

2.3.3 供应链库存管理模式介绍

2.3.4 供应链中库存管理的关键问题

第三章 摩托罗拉(中国)公司供应链库存管理案例分析

第一节 摩托罗拉(中国)公司库存管理

3.1.1 摩托罗拉(中国)公司简介

3.1.2 摩托罗拉(中国)公司的库存管理特征和基本情况

第二节 摩托罗拉(中国)公司的库存管理存在的问题分析

3.2.1 库存管理存在的问题分析

3.2.2 摩托罗拉(中国)公司库存问题的根本原因

第三节 摩托罗拉(中国)公司的供应链库存管理策略

3.3.1 优化供应链战略规划

3.3.2 改善供应链的运作

3.3.3 施行“外推-内拉”式原材料库存控制方式

3.3.4 实施供应链库存管理模式

第四章 摩托罗拉(中国)公司的供应链库存管理的绩效评估

第一节 库存管理绩效评估和与竞争对手的比较

4.1.1 库存管理的绩效评价体系

4.1.2 库存管理绩效评估

4.1.3 与竞争对手的比较

第二节 进一步改善的机会与建议

4.2.1 进一步改进的机会

4.2.2 进一步改进的建议

第五章 供应链库存管理策略的总结和现实意义

第一节 供应链库存管理策略

5.1.1 实施供应链库存管理的价值

5.1.2 供应链库存管理策略总结

第二节 对我国企业的借鉴意义

5.2.1 我国企业实施供应链库存管理的主要障碍

5.2.2 对我国企业实施供应链库存管理的建议

第六章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果