天津坦姆菲尔特公司的供应链协同研究

摘要

早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件通过生产转换和销售等活动再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT(Just-In-Time)关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅仪局限在企业与供应商之间而已。供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业之间的联系，往往造成企业间的目标冲突。
　　 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与客户、客户的客户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念。
　　 本文通过对供应链管理理论和协同理论的回顾，以作者所在的天津坦姆菲尔特环球造纸网业有限公司为例，在介绍了企业概况和界面物流企业之间的现状后分析了这家中芬合资公司供应链存在的问题，认为其供应链管理必定是走向内部供应链和外部供应链同时深化的结果。而随着社会经济的不断发展，供应链节点企业间的协同以及本企业与界面物流企业之间协同的融合必将成为真正意义上的供应链。
　　 本文在论述中还涉及到供应链管理下的信息技术、信息流以及物流管理的理论，并运用这些理论侧重分析了天津坦姆菲尔特公司信息流、物流的管理。这些研究旨在对相关企业的实践提供深入的分析和指导，并丰富相关理论的应用范围和深度。

目录

文摘

英文文摘

导 论

一、研究的目的和意义

二、问题的提出及选题背景

三、研究方法及研究内容框架

第一章 本文相关理论回顾

第一节 供应链理论

1.1.1 供应链概念

1.1.2 供应链管理

1.1.3 供应链管理的内容

1.1.4 用系统论的观点看待供应链

第二节 协同与供应链协同

1.2.1 协同理论

1.2.2 供应链协同的类型

1.2.3 供应链协同的保障机制

1.2.4 准时采购的基本思想

第三节 供应链管理下的信息技术

1.3.1 电子数据交换(EDI)

1.3.2 互联网技术

1.3.3 基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统

1.3.4 电子商务

1.3.5 企业资源计划(ERP)系统

第四节 供应链管理下的信息流

1.4.1 信息流定义

1.4.2 信息流的流动模式

1.4.3 信息流在供应链协同管理中的特点

第五节 供应链管理下的物流管理

1.5.1 物流的概念

1.5.2 物流外包的概念

1.5.3 信息流对物流的影响

1.5.4 供应链管理环境下的物流管理

第二章 天津坦姆菲尔特公司及其供应链现状

第一节 天津坦姆菲尔特公司的外部环境

2.1.1 本企业概况

2.1.2 一般环境因素的主要变化

2.1.3 政治环境分析

2.1.4 经济以及社会环境

2.1.5 脱水器材专业委员会

第二节 天津坦姆菲尔特公司供应链的现状

2.2.1 国内客户

2.2.2 售后服务

2.2.3 国外客户及出口中间代理商

2.2.4 供应商

2.2.5 物流外包

2.2.6 生产辅助品供应商

2.2.7 采购流程

第三节 天津坦姆菲尔特公司供应链存在的问题

2.3.1 与供应商间的生产排期冲突

2.3.2 与生产辅助品供应商之间地域和时间的差异

2.3.3 与客户的矛盾

2.3.4 造纸网抵厂检验接收的信息沟通不畅

2.3.5 与出口中间代理商信息沟通的不畅

2.3.6 与国内物流公司间的矛盾

第四节 天津坦姆菲尔特公司的资源分析

2.4.1 品牌资源

2.4.2 人力资源

2.4.3关键市场营销资源

2.4.4 重要的技术资源

2.4.5 重要的生产资源

第三章 天津坦姆菲尔特公司供应链节点企业间的协同

第一节 天津坦姆菲尔特公司节点企业间供应链的改进

3.1.1 天津坦姆菲尔特公司供应链优化模式

3.1.2 天津坦姆菲尔特公司以客户服务流程为核心的内部供应链

3.1.3 与生产辅助品供应商、出口中间代理商的供应链协同

第二节 天津坦姆菲尔特公司供应链的信息流合作网络

3.2.1 天津坦姆菲尔特公司信息系统的集成

3.2.2 基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统网络结构

3.2.3 天津坦姆菲尔特公司供应链中的信息流传递

3.2.4 天津坦姆菲尔特公司节点企业之间的信息共享

第三节 天津坦姆菲尔特公司节点企业之间的物流协同再造

3.3.1 坦姆菲尔特集团与天津坦姆菲尔特公司的物流协同

3.3.2 天津坦姆菲尔特公司与出口中间代理商的物流协同

3.3.3 天津坦姆菲尔特公司与母公司办事处的物流协同

第四章 天津坦姆菲尔特公司以界面物流企业为焦点的协同

第一节 天津坦姆菲尔特公司供应链的物流承担方选择标准

4.1.1 交易费用与物流外包

4.1.2 竞争优势与物流外包

4.1.3 社会交换与物流外包

4.1.4 企业核心竞争力与物流外包

第二节 天津坦姆菲尔特公司界面物流企业之间的协同

4.2.1 进口物流服务商与国内物流服务商的物流协同

4.2.2 出口物流服务商与国内物流服务商的物流协同

4.2.3 进口物流服务商、国内物流服务商与出口物流服务商的物流协同

第三节 天津坦姆菲尔特公司等节点企业与界面物流企业之间的协同

4.3.1 坦姆菲尔特集团、采购供应物流界面与天津坦姆菲尔特公司的协同

4.3.2 天津坦姆菲尔特公司、销售物流界面与销售代理商的协同

第四节 天津坦姆菲尔特公司协同物流体系的组织模式

4.4.1 天津坦姆菲尔特公司的组织结构

4.4.2 协同物流体系的组织模式

4.4.3 天津坦姆菲尔特公司物流管理组织结构

结 论

一、本文研究的主要结论

二、本文创新之处

三、本文研究展望

参考文献

致谢