国有企业重组过程中的问题研究——以DG油田所属公司为例

摘要

本文以重组理论为指导，以所在单位的问卷调查数据和本人亲身的体验与感触为支撑，在充分了解中石油和DG油田公司的两次重组历史和目前重组后现状的基础上，发现了DG油田在公司重组过程中遇到的细节问题，并对其发生原因进行了细致地客观分析，然后提出了有效解决重组中各种问题的具体对策。
　　 通过此次论文的编写，作者认为，基层单位执行上级重组计划时，在具体操作过程中要注意处理机构重组、业务重组、人员重组、制度整合以及文化整合中的细节问题，要制定详实、有效、人性化的解决对策，因为细节的成功处理与否是决定企业重组实施成败的关键。本文有关重组实施过程中细节问题的分析和处理对于企业重组计划的实施具有一定的借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 问题的提出与研究意义

1.1.1 问题的提出

1.1.2 问题的研究意义

第二节 问题的研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

第三节 基本概念、研究思路与研究方法

1.3.1 基本概念

1.3.2 研究思路

1.3.3 研究方法

第四节 可能的创新点

第二章 中国石油及DG油田重组历史

第一节 中国石油重组历史

2.1.1 中国石油简介

2.1.2 第一次重组：分离、分立

2.1.3 第二次重组：合并

第二节 DG油田公司重组历史

2.2.1 DG油田公司简介

2.2.2 DG油田公司第一次重组

2.2.3 DG油田公司第二次重组

第三章 DG油田公司所属单位重组过程及问题分析

第一节 两个重组的基层单位简介

第二节 重组具体方案与实施过程

第三节 重组实施效果调查

第四节 重组过程中存在的主要问题与原因分析

第四章 DG油田第二次重组实施过程中的对策制定

第一节 选好配强领导班子

第二节 制定明确的发展规划

第三节 制定切合实际的重组计划

第四节 加强对重组的宣传引导

第五节 妥善安置员工保持人员稳定

第六节 企业文化制定、推广要合理、适宜

第五章 结论

参考文献

附 录

后 记