全面预算管理在图书出版业的应用研究——以××出版社为例

摘要

全面预算管理，作为一种有效的管理手段，对明确企业的战略目标、协调各部门之间的关系、控制日常活动、评价工作业绩等方面具有非常重要的作用，被看成是使企业的资源获得最佳生产和利润率的一种方法，在当今国内外企业的管理应用中蓬勃发展。
　　 随着国外企业预算管理的理论和方法被不断地引进和应用，国内众多企业的积极探索，我国越来越多的企业管理者认识到预算管理在企业管理中的重要作用。但是到目前为止在定性为“事业单位企业化管理”的出版单位中还没有全面预算管理的成功实践。
　　 长期以来，我国一直把出版单位定位在事业单位，改革开放后，受到市场大潮的冲击，又开始实行“事业单位企业化管理”，形成了带有浓厚保护色彩的“双重管理”制度。随着市场经济体制的不断发展，出版企业并非只考虑出版产品的社会效益性，而是寻求在确保社会效益前提下的出版产品“利润最大化”。在这种情况下，全面预算管理在出版单位就显得尤为重要。本文揭示了全面预算管理在我国图书出版业应用中存在的问题，并分析其根源，提出解决的对策，以提高出版行业的经济效益，增强行业的竞争力。
　　 本文运用规范分析、比较分析和案例分析的方法，分别从企业和事业两个角度，从全面预算的编制、执行和监督等多方面分析我国图书出版业在实施全面预算管理过程中存在的问题。本文首先阐述了选题的背景、意义、结构内容以及国内外研究现状。其次，概括了全面预算管理的理论。再次，通过对我国图书出版行业现状的分析，指出我国图书出版业全面预算管理存在的问题，并分析其原因，提出对策。最后，以XX出版社为案例从全面预算管理的各个方面阐述该单位全面预算管理的现状，并对其预算指标与实际指标进行比较、分析，得出该单位实行全面预算管理的优势与不足，以此作为对前面整个行业分析的佐证。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

第一节 研究背景和意义

第二节 国内外研究现状与评述

第三节 研究内容、目标和思路、方法

第四节 研究创新和局限

第二章 全面预算管理基本理论

第一节 全面预算管理的概述

2.1.1 全面预算管理的内涵

2.1.2 全面预算管理的特征

2.1.3 全面预算管理的功能和作用

第二节 全面预算管理的理论综述

2.2.1 预算管理的理论依据

2.2.2 全面预算管理是企业战略、目标管理和预测规划的结合

第三章 我国图书出版业全面预算管理的现状分析

第一节 图书出版业基本情况介绍

3.1.1 出版业的内涵

3.1.2 我国图书出版业的特征

3.1.3 我国图书出版业的现状

第二节 图书出版业实施全面预算管理存在的问题

3.2.1 从企业角度分析图书出版业存在的问题

3.2.2 从事业角度分析图书出版业存在的问题

第三节 保障图书出版业实施全面预算管理成功的对策

3.3.1 从企业角度提出的对策

3.3.2 从事业角度提出的对策

第四章 案例分析-××出版社全面预算管理的分析

第一节 ××出版社实施全面预算管理的背景

4.1.1 单位概况

4.1.2 ××出版社过去预算管理的状况

第二节 ××出版社实施全面预算管理目的、组织体系和目标的确定

4.2.1 全面预算管理的目的

4.2.2 全面预算管理的组织体系

4.2.3 全面预算管理目标的确定

第三节 ××出版社全面预算管理的四大环节

4.3.1 全面预算的编制

4.3.2 全面预算管理的执行分析

4.3.3 全面预算管理的监督和控制

4.3.4 全面预算管理的考评体系

第四节 经验与不足

4.4.1 经验

4.4.2 不足及改进

第五章 结论

参考文献

致谢

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