建筑智能化工程专业承包企业项目成本管理研究

摘要

随着现代化建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术的发展，在建筑中形成了一种崭新形式的建筑弱电系统(建筑智能化系统)，它利用系统集成技术实现了通讯自动化、建筑设备自动化、办公自动化，与建筑环境一起构成了整个智能建筑。建筑智能化工程由于技术含量大、涉及面广，主要由专业企业来做工程项目承包。随着智能建筑的不断发展，建筑智能化工程专业承包企业的数量也不断增多、企业之间的竞争也日趋激烈。因此，有必要对建筑智能化工程承包企业的项目成本管理进行深入研究。
　　 本文分析了国内建筑智能化工程专业承包企业现状，针对建筑智能化工程项目成本管理中存在的管理水平不高，成本控制途径和方法落后，企业信息化程度低等问题，运用项目成本管理的基本原理和方法，按照建筑智能化工程承包项目的成本发生过程，依次对智能化工程承包项目中的成本事前控制、过程控制和事后控制进行了研究，提出要用系统的思想进行项目成本管理，建立科学的项目成本管理体系，确保建筑智能化工程承包项目的成本管理工作的有效推行。采用较新理论嫁接传统项目成本管理方法，运用价值工程和挣得值原理，有效地实现了建筑智能化承包工程的项目成本管理。文章最后结合天津天地伟业公司案例，说明建立建筑智能化工程项目成本管理体系的重要性和加强建筑智能化项目绩效考核的重要性。

目录

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声明

第一章 绪论

第一节 智能建筑行业现状及发展前景

第二节 建筑智能化工程承包企业的现状

第三节 建筑智能工程承包企业项目成本管理现状及存在的问题

第四节 本文的研究内容及框架

第二章 建筑智能化工程项目成本及成本管理的理论构架

第一节 建筑智能化工程项目成本的概念及构成

2.1.1 建筑智能化工程项目成本的概念

2.1.2 建筑智能化工程项目成本的构成

第二节 建筑智能化工程项目成本管理的概念及相关理论

2.2.1 建筑智能化工程项目成本管理的概念

2.2.2 建筑智能化工程项目成本管理的内容及特点

2.2.3 建筑智能化工程项目成本管理流程

第三章 建筑智能化工程项目成本的事前控制研究

第一节 建筑智能化工程项目成木的事前控制的基本方法

第二节 构建建筑智能化工程项目成木管理体系促进事前成本控制

3.2.1 构建建筑智能化工程项目成本管理体系原则

3.2.2 建筑智能化工程项目成本管理体系的特征

3.2.3 构建建筑智能化工程项目成本管理体系的步骤

3.2.4 不同管理层次的成本管理工作重点

3.2.5 构建建筑智能化工程项目成本管理体系模式

3.2.6 建立成本管理体系应注意的问题

第三节 应用价值工程优化建筑智能化方案的事前成本控制研究

3.3.1 价值工程简述

3.3.2 建筑智能化工程项目的价值分析工作程序

3.3.3 利用价值工程优化建筑智能化工程实施方案

3.3.4 运用价值工程分析建筑智能化方案的优势

第四章 建筑智能化工程项目成本的事中控制研究

第一节 建筑智能化工程项目成本控制的措施

4.1.1 组织措施

4.1.2 技术措施

4.1.3 经济措施

第二节 应用挣得值原理研究建筑智能化工程费用与进度同步控制

4.2.1 挣得值原理的起源与历史

4.2.2 挣得值原理的基本参数和几个重要评价指标

4.2.3 用挣得值原理进行项目的费用与进度同步控制的步骤

第三节 借助计算机软件研究建筑智能化工程项目成本控制

4.3.1 我国计算机软件在项目成本管理中的应用

4.3.2 运用计算机软件辅助项目成本管理的优势

第五章 建筑智能化工程项目成本的事后控制研究

第一节 建筑智能化工程项目成本核算

5.1.1 建筑智能化工程项目成本核算的原则

5.1.2 建筑智能化工程项目成本核算的基础工作

5.1.3 建筑智能化工程项目成本核算的程序与方法

第二节 建筑智能化项目成本分析

5.2.1 建筑智能化项目成本分析的方法

5.2.2 建筑智能化项目成本分析的内容

第三节 建筑智能化项目成本考核

5.3.1 建筑智能化项目成本考核的目的

5.3.2 建筑智能化项目成本考核的内容

5.3.3 建筑智能化项目成本考核的实施

第六章 具体案例分析

第一节 建立施工项目成本管理体系

第二节 推行指标挂钩考核体系

第三节 天保房地产公司B0607地段小区智能化系统项目应用指标挂钩考核体系的案例

结论

参考文献

附录

致谢

个人简历