军工科研单位基于全寿命周期成本的全面预算管理研究

摘要

全面预算管理作为一种重要的现代企业管理机制，兼具计划、协调、控制、激励和评价等功能，目前已在我国企业中得到较广泛的应用。但对于仍带有计划经济色彩的军工科研单位来讲，切实推行具有战略导向的全面预算管理存在着一定的缺陷和差距，使全面预算管理难以取得预期效果。
　　 本文结合军工科研单位全面预算管理运行实际，分析了军工科研单位全面预算管理现状和存在的问题，以及实行全面预算管理的必要性。建立以成本为核心的全面预算管理模式，通过战略成本理论，对武器装备的全寿命周期成本进行分析，利用工程估算法对武器装备的研制阶段成本费用进行估算，并以A研究所某武器装备自动化测试设备的成本费用估算为例进行说明，从而解决武器装备在研制阶段成本费用预算问题，进而解决军工科研单位在研制阶段科研收入预算不确定的问题。以A研究所为实例介绍构建军工科研单位全面预算管理系统，最后简要介绍了A研究所建立全面预算信息化管理系统的概况。
　　 本文采用定性分析与定量分析相结合的研究方法，在充分了解全面预算管理和全寿命周期成本理论的基础上，结合某军工科研单位实例，利用全寿命周期成本理论，用以解决以成本为核心的军工科研单位全面预算管理模式的成本确定问题，期望在实践领域中能得以运用，健全预算管理的基础体系，保障全面预算管理的有效执行和考核，提高军工科研单位的全面预算管理水平，进而保障单位发展战略的实现。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

第二节 全面预算管理的发展

1.2.1 国外全面预算管理的发展

1.2.2 国内全面预算管理的发展

第三节 全寿命周期成本的发展

第四节 本文主要研究内容、方法及结构安排

1.4.1 本文主要研究内容、目的和方法

1.4.2 本文结构安排

第二章 全面预算管理的理论基础

第一节 全面预算管理的特征

2.1.1 战略性

2.1.2 预算管理以财务管理为核心

2.1.3 全员参与性

2.1.4 具有全面控制约束机制

2.1.5 综合的价值管理

第二节 全面预算管理的功能

2.2.1 落实企业目标的功能

2.2.2 整合企业资源的功能

2.2.3 沟通企业信息的功能

2.2.4 评价企业业绩的功能

第三章 军工科研单位的特点及全面预算管理的模式选择

第一节 军工科研单位科研生产和成本核算特点

3.1.1 小批量多步骤生产

3.1.2 生产过程的不确定性

3.1.3 成本补偿方式多样化

3.1.4 财务成本核算方法受到严格管制

第二节 军工科研单位全面预算管理的现状

3.2.1 全面预算管理仍受计划经济的影响

3.2.2 科研收入预算存在不确定性

3.2.3 全面预算管理体系不健全

3.2.4 缺少先进科学的内部信息系统

第三节 实行全面预算管理的必要性

3.3.1 实行全面预算管理是军工科研单位生存发展的必然选择

3.3.2 全面预算管理是军工科研单位提高经济效益的必要手段

3.3.3 全面预算管理是军工科研单位提高管理效率的必要途径

第四节 全面预算管理的模式选择

3.4.1 全面预算管理模式

3.4.2 军工科研单位全面预算管理模式选择

第四章 基于全寿命周期成本的全面预算管理

第一节 全寿命周期成本概念

4.1.1 全寿命周期及全寿命周期成本的概念

4.1.2 全寿命周期成本估算方法

4.1.3 工程估算法在武器装备研制阶段的成本费用估算应用

第二节 全寿命周期成本估算的预算应用

4.2.1 武器装备产品特点

4.2.2 武器装备研制程序

4.2.3 武器装备中某自动化测试设备全寿命周期成本分解结构

4.2.4 武器装备中某自动化测试设备成本预算编制

第五章 构建A研究所基于全寿命周期成本的全面预算管理体系

第一节 A研究所全面预算管理的原则流程及预算内容

5.1.1 A研究所全面预算管理原则

5.1.2 A研究所全面预算管理的流程

5.1.3 A研究所全面预算管理的组织机构

5.1.4 A研究所全面预算管理的预算内容

5.1.5 A研究所全面预算编制依据

第二节 A研究所全面预算执行控制和预算调整

5.2.1 A研究所预算执行和控制

5.2.2 A研究所预算调整

第三节 A研究所全面预算分析和预算考核

5.3.1 A研究所预算分析

5.3.2 A研究所的预算考核

第四节 建立全面预算信息化管理系统

5.4.1 系统建立目标和系统概况

5.4.2 系统功能

第六章 结论

参考文献

致谢

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