联想集团个人计算机业务并购整合研究

摘要

电脑技术的应用将人类由工业时代引入信息时代，美国和日本的电脑芯片制造商和电脑整机生产商引领着电脑技术的发展。然而，世界上大部分电脑的生产却是在中国大陆和台湾完成的。在当今同质化产品盛行的时代，如联想集团一样的电脑生产企业已掌握了绝大部分电脑产品生产技术，并已具有一定研发能力。
　　 进入21世纪后，我国企业跨国并购进程加快，TCL并购阿尔卡特手机业务，并购施耐德电器，联想并购IBMPC业务，中海油跨国并购等案例接连发生，跨国并购节奏越来越快，涉及金额越来越大。然而，我国企业跨国并购受多种因素影响难以成功，当前，联想并购IBMPC业务是我国最具代表性的跨国并购案例之一。因此对该并购案的深入分析在理论上可以探索我国企业成功实施跨国并购的关键因素，在实践上可以指导我国企业在国际金融危机背景下成功实施跨国并购，本研究具有重要的理论和现实意义。
　　 论文首先介绍研究背景和意义、研究方法、研究内容和创新点。运用跨国并购、并购整合等相关理论对企业竞争环境进行分析。然后介绍了联想集团在实施跨国并购前的企业环境和IBMPC业务的经营状况，在分析了联想集团并购IBMPC业务的动因后，对其并购的风险和收益进行分析，之后介绍了并购的过程和结果。由于跨国并购成败与否的主要取决于并购后的整合，本文对联想集团在并购后对IBMPC业务的整合进行重点分析。最后在总结全文的基础上得出结论，并提出建议。
　　 本文认为当前我国政府应从资金、政策、法规、政治影响等方面支持我国企业并购外国知名企业，实现我国企业跨国经营，提高国际竞争力。中国企业应在正确分析自身生存环境和战略规划的基础上决定是否实施跨国并购，并注重并购中的细节和并购后的整合，提高并购成效。

目录

文摘

英文文摘

图目录

第一章 绪论

第一节 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

第二节 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容与框架

第二章 相关理论回顾

第一节 跨国并购与跨国并购动因

2.1.1 跨国并购概述

2.1.2 跨国并购的动因

第二节 跨国并购整合的主要学派

2.2.1 资本市场学派

2.2.2 战略学派

2.2.3 组织行为学派

第三节 企业国际化相关理论

2.3.1 基于非股权的国际化战略模式

2.3.2 基于股权的国际化战略模式

第四节 环境分析的主要方法

2.4.1 波特五力分析

2.4.2 机会-威胁分析法

第三章 联想集团跨国并购前的环境分析

第一节 并购前联想集团和被并购方的经营情况

3.1.1 联想并购前的经营情况

3.1.2 并购前国际商用机器公司个人计算机业务的发展状况

第二节 并购前的产业环境分析

3.2.1 同行业竞争者

3.2.2 潜在进入者

3.2.3 替代品

3.2.4 买方

3.2.5 供应商

第三节 并购前的内外部环境综合分析

3.3.1 并购前的内部优势

3.3.2 并购前的劣势

3.3.3 并购前的外部机遇

3.3.4 并购前面临的挑战

第四章 联想集团跨国并购的动因与过程分析

第一节 联想并购的动机分析

4.1.1 回归主业

4.1.2 获取核心技术

4.1.3 获取一流品牌

第二节 联想并购的收益与风险

4.2.1 联想跨国并购的主要收益

4.2.2 联想跨国并购的主要风险

第三节 联想并购的过程

4.3.1 聘请国际级中介机构

4.3.2 规避政治化责问

4.3.3 非财务标准价值评估

4.3.4 支付方式

4.3.5 并购台湾事业部

第四节 联想并购的结果

4.4.1 企业股权结构的变化

4.4.2 经营情况的变化

第五章 联想集团跨国并购后的整合分析

第一节 组织与供应链整合

5.1.1 组织整合

5.1.2 供应链整合

第二节 人员与文化整合

5.2.1 人力资源整合

5.2.2 企业文化整合

第三节 研发品牌与市场整合

5.3.1 研发整合

5.3.2 品牌整合

5.3.3 市场整合

第六章 结论

第一节 主要结论与创新点

6.1.1 主要结论

6.1.2 创新点

第二节 研究局限与展望

6.2.1 研究局限

6.2.2 未来研究展望

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果

致谢