持续改善在预算成本控制中的应用研究——以天津电装电子有限公司为例

摘要

近年来，随着科学技术的进步和经济全球化的发展，企业竞争越来越激烈，成本控制作为财务部门的重要工作之一，一直是备受管理高层关注的项目，也是国内外研究的主要课题。不同的企业根据其特性选择不同的成本计算方法和成本控制手段。本文主要介绍全面预算的成本控制，如何进行日常成本费用的控制和利润的提高。
　　 本文引入持续改善理论解决传统预算控制中的一系列问题。持续改善理论，即KAIZEN，是近年流行的先进的管理思想，基本理论是通过查找和消除生产过程中的各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的，大大促进了日本工业的飞速发展。因此我们通过在天津电装电子有限公司(TDE)的实际案例说明在预算成本控制当中，如何应用持续改善的思想，达到成本控制的目的。主要分四个部门来说明。
　　 第一部分详细论述企业预算成本控制的理论，特别说明了在大型的企业集团中全面预算下的成本控制模式的发展与所出现的问题。
　　 第二部分详细说明了持续改善的概念、发展以及内容；说明在预算成本控制模式中的应用流程。
　　 第三部分说明天津电装电子有限公司(TDE)概况，说明TDE的组织架构，企业预算的编制状况和成本控制的现状。在预算的编制中，如何应用持续改善的思想提高预算的准确度，建立完善的预算管理体系。
　　 第四部分以天津天津电装电子有限公司(TDE)为例，如何在持续改善的思想下成立改善小组，带动企业的全体员工一起投入到成本降低和成本控制的活动中；针对单个产品的利润状况进行分析，如何开展成本改善，逐步改善企业的利润状况。最终实现预算的目标。
　　 第五部分主要总结天津电装电子有限公司应用持续改善思想后的状况分析，以及需要改善的部分。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

第一节 选题背景和研究意义

第二节 研究范围和研究方法

第三节 研究思路和框架

第二章 预算成本控制方法概述

第一节 预算成本控制方法概述

2.1.1 成本控制的概念

2.1.2 国内外成本核算和成本控制发展概况

2.1.3 预算成本控制法

第二节 预算成本控制法的形成和缺点

2.2.1 预算成本控制模式的形成与发展

2.2.2 企业环境的变化

2.2.3 预算成本控制模式的缺点

第三章 在预算成本控制中应用持续改善的基本框架

第一节 持续改善的概念及其发展

3.1.1 持续改善的概念与发展

3.1.2 持续改善的特点

第二节 持续改善的组成部分

第三节 持续改善在预算成本控制中的应用框架

3.3.1 在预算编制阶段的应用流程

3.3.2 在成本降低活动实施中的应用流程

第四章 持续改善在预算编制中的应用案例

第一节 天津电装电子有限公司的介绍

4.1.1 天津电装电子有限公司的基本介绍

4.1.2 天津电装电子有限公司组织架构及其财务状况

4.1.3 企划部的介绍

第二节 天津电装电子有限公司的组织管理和成本控制现状

4.2.1 预算编制的现状

4.2.2 成本控制实施与分析的现状

第三节 持续改善在TDE预算编制当中的应用

4.3.1 预算目标与部门目标的设定

4.3.2 预算编制中部门费用预算基数的设定

4.3.3 预算编制中企业产品分配率的准确度的提高

4.3.4 预算确定时期的预算分析

第五章 持续改善在成本降低活动实施中的应用案例

第一节 对单个产品设计部分的成本改善

5.1.1 产品改善目标设定

5.1.2 产品设计中改善方案的制定

5.1.3 产品设计中改善活动的实施

第二节 对单个产品制造部分的成本改善

5.2.1 产品制造中目标产品的确定

5.2.2 产品制造中改善活动的实施一

5.2.3 产品制造中改善活动的实施二

第三节 对单位产品生产工时的持续改善

5.3.1 附加价值生产性的计算和分析

5.3.2 现场5S与目视化管理的导入

5.3.3 产品工时改善活动的开展

第六章 持续改善在TDE应用结果的分析与改进

第一节 持续改善在TDE应用结果的分析

6.1.1 完整、有效的预算体系的构建

6.1.2 企业操作流程的标准化

6.1.3 成本控制与改善意识的强化

第二节 对持续改善应用中需改进的方面的探讨

6.2.1 员工工作能力与效率的提升要求

6.2.2 对公司以成本控制为核心的企业文化的建立要求

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果