基于精益生产方式的IT企业供应链模式构建研究——以艾默生网络能源(中国)有限公司为例

摘要

1990年问世的《改变世界的机器》的贡献不仅仅普及了精益生产，它还第一次将精益生产方式与100年来对西方经济产生决定影响的“大批量生产方式”相提并论；第一次用精益生产方式对大批量生产方式进行批判；第一次宣布“精益生产方式的原理同样可以用于全世界每一种行业，向精益生产方式转变将对人类社会产生深远的影响，也就是说这一转变将真正地改变世界”。在其后的十几年里，大师们在实践中不断发展“精益”理论。①1996年，在《精益思维》(LeanThinking)一书中，沃麦克介绍了精益思维的5个基本原则，提出以客户的角度判断什么是价值，强调精益生产是一个不断完善自己的过程。2005年10月完成的《LEAN SOLUTION》中，精益理念得到了更进一步的发展，提出与客户互动也是一个好的途径。
　　 近年来，精益生产在全世界广泛推广开来，尤其在航空、汽车制造领域，精益生产的宗旨在于通过消除浪费来实现成本的最低化，消除浪费的根本方法是防止过度生产，过度生产所产生的浪费不仅仅是仓储空间的占用，物资搬运过程中的各种设备、人员费用、库存管理费用的支出等，因此防止过度生产、实现准时生产要求企业将必需的产品，仅按必需的数量，在必需的时候生产出来，满足客户的需求，这对降低企业的成本，提高经济效益是非常有效的。
　　 本文通过对精益生产理论的发展历史及其理论体系的构成进行研究，并对传统的生产方式与精益生产方式进行比较，研究精益概念的发展对现代企业供应链管理的指导意义，重点对IT企业的特点及其竞争力的形式进行详细阐述，从而分析比较基于精益生产方式的IT企业供应链运作模式，将针对IT企业在精益生产理论的指导下供应链模式构建和管理等相关理论发展现况进行综述，并以艾默生网络能源(中国)有限公司(以下简称ENPC公司)作为IT企业应用研究的背景，重点分析ENPC公司业务发展现状及其相关特点，并对其供应链的构成加以详细分析和研究，以精益生产理论依据，以ENPC公司全球经营为目标，对其供应链的精益生产的运用进行分析，对其精益理论和实践经验进行研究和加以总结，为最终提升其企业在IT行业的全球竞争力，提供科学可行的精益供应链决策理论和实施战略，在保证客户价值需求的情况下，寻求其精益供应链运营成本最优。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第一章 引言

第一节 研究的背景和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 课题研究的意义

第二节 研究的主要内容和基本框架

1.2.1 本文研究的主要内容

1.2.2 论文的基本框架和结构

第三节 本文研究的主要创新点

第二章 相关理论综述

第一节 供应链管理理论的演进

1.3.1 供应链管理的兴起

1.3.2 供应链管理理论的提出和构成

1.3.3 供应链管理理论的实际意义

第二节 精益生产理论的产生及发展阶段

2.1.1 精益生产产生的历史背景

2.1.2 精益生产理论发展的三个阶段

第三节 精益理论体系的构成

2.2.1 精益生产的概念

2.2.2 精益生产理论的主要内容

2.2.3 精益生产的五个基本原则

第四节 精益生产方式与企业供应链

2.4.1 在供应链环境下传统生产方式的管理方法

2.4.2 在供应链环境下精益生产方式的管理方法

第三章 IT企业特点及其竞争力的形成

第一节 IT企业的现状分析

3.1.1 信息产业的发展及信息技术的基本特点

3.1.2 IT产业的发展现状与发展态势

第二节 IT企业的特点研究与分析

3.2.1 IT企业发展的普遍特征

3.2.2 IT企业发展的个性特征

第三节 IT企业竞争力分析

3.3.1 IT企业的核心竞争力的基本定义

3.3.2 IT企业的核心竞争力理论发展的主要观点

3.3.3 IT企业的主要竞争行为分析

第四章 基于精益生产方式的IT企业供应链运作模式分析

第一节 IT企业供应链管理系统分析

4.1.1 IT企业供应链管理的主要内容

4.1.2 IT企业供应链管理各子系统内容构成和分析

第二节 IT企业供应链管理内容分析

4.2.1 企业内部供应链管理

4.2.2 上下游供应链管理

4.2.3 产业供应链管理

4.2.4 全球网络供应链管理

第三节 IT企业精益供应链构造的基本方法

4.3.1 供应链精益化战略基础

4.3.2 精益供应链构造原则

4.3.3 精益供应链构造方法

4.3.4 精益供应链构建模型

第四节 IT企业精益供应链的管理方法

4.4.1 影响IT企业供应链管理的主要因素

4.4.2 IT企业精益供应链管理的主要方法分析

第五节 IT企业精益供应链运作模式比较与分析

4.5.1 精益供应链运行特征

4.5.2 传统供应链管理的不足及其发展趋势

4.5.3 传统供应链存在诸多弊端

4.5.4 精益供应链管理概述

第五章 艾默生网络能源有限公司及其供应链的构成

第一节 艾默生网络能源有限公司背景简介

5.1.1 艾默生网络能源有限公司的发展背景

5.1.2 艾默生网络能源有限公司的主要业务

第二节 艾默生网络能源有限公司供应链构成

5.2.1 艾默生网络能源有限公司供应链构成要素

5.2.2 供应链的主要业务模块和管理模式分析

第三节 艾默生网络能源有限公司供应链管理核心竞争力分析

5.3.1 精益生产方式的全面导入和推行效果及现状分析

5.3.2 供应链各业务模块竞争力提升和目前存在的主要问题分析

第六章 艾默生网络能源有限公司精益生产的运用分析及提升竞争力对策

第一节 艾默生网络能源有限公司精益生产推行状况

6.1.1 艾默生网络能源有限公司对精益生产的定义

6.1.2 艾默生网络能源有限公司对精益生产推行的目标

6.1.3 艾默生网络能源有限公司实施精益供应链的目标和改进对策

6.1.4 艾默生网络能源有限公司的精益实践

6.1.5 艾默生网络能源有限公司推行精益生产的过程回顾

6.1.6 艾默生网络能源有限公司推行精益生产的五个基本原理和七个要素

第二节 艾默生网络能源有限公司精益生产实施的效益分析

6.2.1 流程再造和优化

6.2.2 收发货的周期改善

6.2.3 JIT和VMI系统的成功运用

6.2.4 制造周期L/T的缩短

第三节 精益生产的推行给艾默生网络能源有限公司提升竞争力展望

6.3.1 研究开发能力

6.3.2 供应商管理库存(VMI)和JIT送货方式降低库存

6.3.3 压缩各货运交时间＼降低产品成本＼提高对客户的交货质量

参考文献

致谢

个人简历