基于SWOT分析的江西省出版集团发展战略研究

摘要

当前，我国的文化出版产业正在进行一场深刻变革，调整定位，重塑市场主体，确定新的发展思路，是各出版单位不得不面临的问题。然而，与这场深刻变革一同到来的，还有经济全球化的浪潮和现代新兴媒体的冲击。选择坚持还是变革，固守传统阵地还是主动出击新领域？坚持一元发展还是选择多元策略？现代出版究竟该如何发展？没有成熟的发展模式，也没有现成的经验。上至政府主管部门，下到经营企业，大家都在探索和思考。
　　2003年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅转发了《中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署关于文化体制改革试点工作的意见》，确定了35个宣传文化单位作为文化体制改革试点单位，这标志着我国文化体制改革进入了实质性阶段。出版业作为我国文化领域的一支重要队伍，这次共有7家出版集团（出版社）和6家发行集团进入试点行列。体制的变革为我国文化产业的发展带来的是新的机遇和新的挑战。在大变革的宏观背景下，作为微观个体的出版企业应该何去何从，成为摆在面前的一个现实课题。2004年12月，江西省出版集团公司（以下简称“集团”）与江西省新闻出版局实现政企、政事分开和管办分离，迈出了具有变革意义的一步，成为独立的市场主体。集团虽然未进入试点单位，但已在体制改革中迈出了重要的有突破性意义的一步。
　　本文针对江西省出版集团公司的实际情况，结合我国出版业的现状和发展趋势，借鉴国外出版业发展的—些经验，采用 SWOT分析，对身处变革之中的江西省出版集团公司发展战略进行了探讨，提出大力突出主业战略，积极实施“多元化”战略和资本战略三大战略。并论述了战略实施应采取的人才、品牌、科技创新、走出去、改革发展和企业文化等保障措施。

目录

声明

摘要

英文摘要

第一章 绪论

第一节 问题的提出

第二节 选题意义

第三节 研究现状及文献综述

1．3．1 国外战略管理理论发展历程及发展趋势

1．3．2 国内对出版发展战略的研究现状

第四节 研究方法及思路

1．4．1 主要研究方法

第五节 论文的结构

第二章 当前国内出版产业现状及发展趋势

第一节 国内出版产业发展的现状

2．1．1 当代中国出版业的发展和变革

2．1．2 中国出版业需要解决的问题

第二节 国内出版产业的发展趋势

2．2．1 传统出版产业在微利经营中前行

2．2．2 教育市场成为争夺激烈的必争之地

2．2．3 推进跨媒体、跨领域的融合是必然趋势

2．2．4 政策主导型行业垄断将退位于资本主导型市场垄断

第三节 正确认识出版产业与出版事业的关系

2．3．1 出版产业与出版事业是有机统一的

2．3．2 产业化是发展出版事业的必由之路

第三章 集团的企业使命及其SWOT分析

第一节 集团的企业使命和行业环境分析

3．1．1 企业使命分析

3．1．2 行业环境分析

第二节 集团的SWOT分析

3．2．1 集团的内部优势(internal strengths)

3．2．2 集团的内部劣势(internal weaknesses)

3．2．3 集团的外部机会(external opportunities)

3．2．4 集团的外部威胁(external threats)

第三节 集团的组合对策分析

3．3．1 SO对策(抓住机会，发挥优势)

3．3．2 ST对策(利用优势，化解威胁)

3．3．3 WO对策(利用机会，弥补不足)

3．3．4 WT对策(减少劣势，回避威胁)

第四章 集团发展战略分析

第一节 突出主业战略

4．1．1 发展内容出版

4．1．2 发展出版服务

第二节 “多元化”战略

4．2．1 集团多元化战略的必要性

4．2．2 集团多元化战略的可行性

4．2．3 集团多元化战略的发展方向

4．2．4 集团多元化应注意的问题

第三节 资本战略

4．3．1 加快集团内部的重组整合

4．3．2 加快集团的公司化改造

4．3．3 积极开展引资合作

4．3．4 择机参与资本市场

第五章 集团战略实施措施

第一节 重视人力资源开发

第二节 推动科技创新

第三节 打造品牌优势

第四节 实施“走出去”战略

第五节 推进内部机制改革

第六节 营造企业文化

结语

参考文献

致谢