西南有色昆明勘测设计院项目团队管理研究

摘要

当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理，而项目团队管理又是加强项目管理最重要、最有效的方式。决定一个国家富裕和贫穷的砝码是效率，决定企业赢利能力的也是效率，人类组织发展的全部历史证明，世界上最有效率的组织是军队，世界现代企业100余年管理实践证明，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。为了培养项目团队成员挑战极限的信仰与勇气、克服困难的激情与毅力、不屈不挠的斗志、善于合作的团队精神、服从大局的责任感和拼搏精神、面对不确定因素的心理承受能力和应变能力，只有用军队管理理念培养起来的“军队精神”及向最有效率的军队学管理，是领悟管理真谛的最佳途径。现代企业100余年的历史中，对管理贡献最大的不是企业家、商学院，而是军队、军校。
　　“商场如战场”——现代社会是人际关系高速发展与互动的社会，是机遇与风险并存的社会，激烈的竞争无刻无处不存在，如同硝烟四起的战场。常规的管理不能全面解决激励与控制、决策与谋略、协调与沟通这些企业运作的关键问题，我们在充分理解军人精神、西点精神:责任、诚信、意志力、自信的基础上，探索并总结出一套培养团队成员塑造自身的行动准则，坚忍不拔的精神、自我控制能力、坚定的意志和决心，挑战极限、应对挑战主动解决问题，用集体智慧与团队合作的无比优势培育出积极进取的人生态度和互助合作的团队精神。
　　高绩效项目团队管理反映了现代企业对项目团队管理的先进理念和效率追求，为组织追求卓越提供了有效途径和方向，也引导企业在项目管理及项目团队管理运作模式上的改进和创新。本论文通过对西勘院在境外实施资源勘查项目及项目团队管理的方式及经验总结分析，对项目团队运用军队管理理念的适应性及有效性进行了研究，结合项目实际情况，借鉴军队管理方法作为境外项目团队管理的参照，探索高绩效项目团队管理在境外资源勘查项目中的重要性及必要性。根据军队精神及其在管理中的贡献，我们相信在项目团队管理中运用军队管理理念对于实现管理目标、发挥集体英雄主义、培养员工的忠诚、敬业、高效都会产生深远的影响和惊人的作用。无论是企业管理还是项目管理以及项目团队建设管理，只要深入理解和探索管理理念和管理方式并坚持持续改进、追求效率、提高执行力就能真正提高管理水平和竞争能力。一滴水只有放进大海才会永不干涸，个人再完美也不过是一滴水，唯有融入优秀团队才能获得源源不断的力量。项目团队管理就是为团队找到一个支点，引领团队成员看到的目标越远越清楚，以此激发成员的奋斗热情和战胜困难的勇气，同时也锻造着不断坚持的毅力。企业效率赢在执行，企业生命力靠凝聚卓越。

目录

南开大学学位论文使用授权书

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 选题背景

1．1．1 “西勘院”简介

1．1．2 “西勘院”实施“走出去’’战略在项目团队管理中提出新挑战

第二节 论文结构及研究的目的和意义

1．2．1 问题的提出

1．2．2 研究方法及论文结构

1．2．3 研究的目的和意义

第二章 团队建设与项目团队管理理论概述

第一节 团队建设的理论基础及必要性

2．1．1 团队的定义和特征

2．1．2 构建高效团队的必要性

2．1．3 团队建设的理论基础

2．1．4 团队建设中普遍存在的问题和误区

第二节 项目团队管理

2．2．1 项目的概念

2．2．2 项目团队

2．2．3 构建有效的项目团队

第三节 打造高绩效团队的方法

2．3．1 营造优秀的团队文化

2．3．2 为团队设立伟大的目标

2．3．3 明确团队成员的角色与分工

2．3．4 建立共识寻求共同愿景

2．3．5 实行有效的团队培训

2．3．6 进行有效的团队激励

2．3．7 让成员拥有广泛的参与性

2．3．8 形成完善的决策流程

2．3．9 拥有优秀的团队领导

2．3．10 善用团队之力

第三章 “西勘院’’项目管理及项目团队管理现状分析

第一节 “西勘院”组织背景及环境概况

3．1．1 “西勘院”行业背景

3．1．2 “西勘院”组织结构及环境概况

3．1．3 “西勘院”境外资源勘查主要合作模式

第二节 “西勘院”项目团队管理现状分析

3．2．1 “西勘院”项目团队构成及运行特点

3．2．2 “西勘院”项目团队管理存在的问题

3．2．3 “西勘院”项目团队管理存在问题的原因分析

第三节 加强“西勘院”项目团队管理的必要性

3．3．1 市场竞争及风险控制的需要

3．3．2 提升“西勘院”“走出去”能力的需要

3．3．3 项目管理及项目团队管理创新的需要

第四章 “西勘院”项目团队管理理念及组织管理

第一节 “西勘院”项目团队管理理念

4．1．1 确保团队成员对项目目标的承诺

4．1．2 倡导忠诚与毅力的精神激励

4．1．3 树立危机意识

第二节 服从是项目团队管理的灵魂

4．2．1 不懂服从的员工不是好员工

4．2．2 团队管理要建立严格的纪律制度

4．2．3 增强团队的荣誉感

4．2．4 把敬业变成良好的习惯

4．2．5 用能力和品格树立个人权威

第三节 把普通员工变成优秀员工

4．3．1 团队管理必须实施目标管理

4．3．2 激励机制挖掘员工的潜力

4．3．3 有竞争才有发展

第四节 营造快乐工作氛围建立高效团队

4．4．1 保持积极心营造快乐工作氛围

4．4．2 建立高效团队

第五章 “西勘院”项目团队的文化建设

第一节 对企业文化内涵的认识

5．1．1 企业文化

5．1．2 企业文化的特征及结构

第二节 “西勘院”准军队型项目团队的文化建设思路及途径

5．2．1 “西勘院”的愿景、理想、使命、管理原则、目标及价值观

5．2．2 “西勘院”准军队型项目团队文化建设的内涵

5．2．3 确立并不断培育“西勘院”精神

5．2．4 培育“西勘院”发展和经营的良好环境

5．2．5 培育“西勘院”优良的队伍作风

5．2．6 培育高尚的“西勘院”道德

5．2．7 塑造良好的“西勘院”形象

5．2．8 塑造具有个性鲜明的“西勘院”文化

第三节 “西勘院”文化对“西勘院”经营管理的作用

5．3．1 分析确立“西勘院”核心竞争力

5．3．2 “西勘院”文化对“西勘院”经营管理的作用

结论与展望

参考文献

致谢

个人简历