石油企业物流成本控制研究

摘要

随着全球经济危机的愈演愈烈，国际原油价格大幅下挫。油价的大幅波动给石油企业带来了巨大的经营风险和压力，生产经营与盈利能力的不确定性与日俱增。
　　为了摆脱经济危机的困扰，最大程度地降低石油企业的经营风险，除了随时关注国际油价的变动情况，根据油价的波动来适时安排油田生产之外，降低石油企业的成本便成了当务之急，低成本发展战略已成为石油企业今后相当长时期内的主要发展战略。
　　国内石油企业的成本构成中，物流成本占到至少20％以上，对物流成本的控制自然也成为石油企业成本控制的重点。本文以石油企业的物流成本控制为研究对象，通过对石油企业物流特征的详细分析，试图找出石油企业物流成本控制的方法和措施，并对石油企业物流成本控制未来的发展方向做了进一步的展望。本文的主要研究内容和思路包括以下几点:
　　首先，从中国石油企业与国外大型石油企业在物流成本管理上的差距入手，提出了在全球经济危机迅速蔓延和国际油价大幅下挫的背景下，石油企业应该通过控制和降低物流成本来摆脱生存困境，将物流这一“第三利润源”真正从理念转化为企业现实的利润，以降低石油企业的经营风险，由此引出本文研究的主题。
　　其次，对石油企业物流的基本特征进行了详细阐述。通过引用现代具有影响力和值得借鉴的企业物流成本理论，对物流成本的概念、成本构成以及物流成本的特性作了简要介绍;对石油石化产业链物流系统结构和需求特征，对石油物资、石油物流特征及对发展现代物流的影响进行了详细分析;对石油企业物流现状、存在问题及降低成本的制约因素作了进一步探讨。
　　第三，提出了石油企业物流成本控制的方法和措施。以采购成本、仓储成本和配送成本的控制为例，详细分析了石油企业在采购、仓储、配送环节存在的问题，提出了这些物流环节各自成本控制的重点和具体对策，试图寻找到石油企业物流成本控制和降低的突破口。
　　最后，对石油企业物流成本控制未来的发展方向作了展望。从未来油田物流成本管理的对策，到石油企业如何落实低成本战略、培养和推广低成本的企业文化;从推进中国石油运输物流体系建设，到石油物资管理和物资配送系统的标准化建设，从几个不同的角度对石油企业物流成本控制未来的发展方向作了有益的探索和展望。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景及问题提出

1．1．1 研究背景

1．1．2 问题提出

第二节 研究方法及研究框架

1．2．1 研究方法

1．2．2 研究框架

第三节 研究意义与创新点

1．3．1 研究意义

1．3．2 研究的创新点

第二章 石油企业物流的基本特征

第一节 物流成本理论概述

2．1．1 物流成本理论

2．1．2 物流成本的概念及其成本构成

2．1．3 物流成本的特性

第二节 石油石化产业链物流系统结构和需求特征

第三节 石油物资、物流特征及对发展现代物流的影响

2．3．1 石油物资的特点

2．3．2 石油物资物流的特点

2．3．3 石油物资的特点对发展现代物流的影响

第四节 石油企业物流现状、问题分析及降本的制约因素

2．4．1 石油企业物流的现状

2．4．2 石油物流体系存在的弊端

2．4．3 石油企业物资供应的问题分析

2．4．4 制约油田物流降本的因素

第三章 采购成本的控制

第一节 采购的重要性及中石油现行物资采购模式存在的问题

3．1．1 采购的重要性

3．1．2 中石油现行物资采购模式存在的问题

第二节 油田采购物资重要性及物资采购策略分析

3．2．1 油田采购物资重要性分析及物资分类

3．2．2 ABC分类管理法下油田物资采购策略

第三节 新形势下油田物资采购管理的对策

3．3．1 传统采购模式的特点：

3．3．2 新形势下物资采购管理的对策

第四章 仓储成本的控制

第一节 仓储系统的规划与改造

4．1．1 项目研究的地理范围

4．1．2 项目可行性研究主要经济指标

4．1．3 转运库与中心库规划改造的必要性

4．1．4 转运库与中心库改造实施计划与组织

4．1．5 转运库与中心库改造财务效益分析

4．1．6 转运库与中心库改造的企业和社会效益

第二节 加强仓储管理，实现物资储备的合理化

4．2．1 加强仓储的基础管理

4．2．2 物资储备的合理化

第三节 仓储保管的精细化管理

4．3．1 仓储保管实施精细化管理的必要性

4．3．2 仓储保管实施精细化管理的具体要求

4．3．3 实现仓储保管精细化管理的措施

第五章 配送成本的控制

第一节 现代物流配送概述

5．1．1 基本的概念描述

5．1．2 配送中心的优势

5．1．3 配送中心的作用和功能

第二节 优化油田物资配送环境，建立具有油田特色的配送中心

5．2．1 油田物资配送系统现状与存在的问题

5．2．2 建立具有油田特色的物资配送中心

5．2．3 配送工作稳步推进与实施成效

5．2．4 物资配送下步推进的工作

第三节 油田现代物流配送的整合管理

5．3．1 借助ERP系统平台，建立油田内部配送需求计划DRP系统

5．3．2 对现有和即将配发的物流配送设施有重点地进行整合

5．3．3 建立现代物流配送综合评价机制

第六章 石油企业物流成本控制的发展方向

第一节 未来油田物流成本管理的对策

6．1．1 完善人才激励机制，强化物流成本意识。

6．1．2 构筑有效的物资成本管理体系，系统分析综合控制。

6．1．3 消除物流冰山，挤掉物流成本“虚增泡沫”。

6．1．4 运输环节中的隐性成本

6．1．5 完善绩效考核体系

第二节 落实低成本战略，培养低成本的企业文化

6．2．1 结合油田当前的物流工作，努力实施低成本战略

6．2．2 培养低成本的企业文化

第三节 推进中国石油运输物流体系建设

6．3．1 建立现代化的中国石油运输物流体系

6．3．2 建立石油物流信息化体系

第四节 物资管理和物资配送系统的标准化建设

6．4．1 标准化在物资管理中的作用

6．4．2 物资配送系统的标准化建设

6．4．3 物资配送标准化建设的几点建议

附表一 总投资估算表

附表二 工程费用估算表

附表三 利润及利润分配表

附表四 总成本费用估算表

附表五 总现金流量表

参考文献

致谢