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摘要
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
1．1．1 研究的国际背景
1．1．2 研究的区域特点
1．1．3 研究的现实意义
1．1．4 研究的理论意义
第二节 相关概念与研究角度界定
1．2．1 跨区域合资企业的合资类型
1．2．2 战略角色
1．2．3 研究的角度
第三节 研究思路和主要内容
1．3．1 研究思路
1．3．2 主要内容
第四节 研究的方法和创新点
1．4．1 研究的方法
1．4．2 个案公司选择的标准
1．4．3 研究的创新点
第二章 研究的相关理论回顾与评析
第一节 跨区域合资企业的演进过程
2．1．1 跨区域企业的全球化或区域化
2．1．2 跨区域合资的理论基础
2．1．3 跨区域合资企业的演进过程
第二节 跨区域合资企业的战略角色
2．2．1 子公司视角之战略角色
2．2．2 母公司视角之战略角色
第三节 跨区域合资企业的文化差异
2．3．1 文化对企业文化的影响
2．3．2 跨区域合资企业文化差异的影响
2．3．3 经营理念与组织文化及社会文化的关系
第四节 跨区域合资企业的组织构型
2．4．1 组织构型的意义与相关理论
2．4．2 跨区域合资企业组织构型的型态与特色
第五节 跨区域合资企业的控制机制
2．5．1 跨区域合资企业控制的意义
2．5．2 影响跨区域合资企业控制机制的因素
2．5．3 控制机制的类型与内容
第三章 研究变量与研究模型
第一节 跨区域合资企业战略角色的前因变量
3．1．1 战略角色的外部影响因素
3．1．2 战略角色的内部影响因素
3．1．3 跨区域合资企业战略角色影响变量的选取
第二节 跨区域合资企业战略角色的作用变量
3．2．1 战略角色对跨区域合资企业绩效与竞争力的影响
3．2．2 跨区域合资企业战略角色作用变量的选取
第三节 研究模型
3．3．1 研究模型的总体框架
3．3．2 围绕研究模型所探讨的主要问题
第四章 战略动机对跨区域合资企业战略角色的影响
第一节 企业跨区域合资的战略动机
4．1．1 国外学者的观点
4．1．2 国内学者的观点
4．1．3 跨区域企业合资动机的归纳汇整
第二节 战略动机对跨区域合资企业战略角色影响的理论假设
4．2．1 跨区域合资企业战略角色的界定
4．2．2 战略动机与战略角色之间的关系
4．2．3 战略动机与战略角色之理论假设
第三节 理论假设的案例分析
4．3．1 个案访谈的企业
4．3．2 个案访谈项目与过程
4．3．3 个案访谈结果对相关理论假设的支持
4．3．4 理论假设之分析比较与总体结果
第五章 文化差异对跨区域合资企业战略角色的影响
第一节 跨区域合资企业的文化差异
5．1．1 国外学者的观点
5．1．2 国内学者的观点
5．1．3 跨区域合资企业之文化差异因素的归纳汇整
第二节 文化差异对跨区域合资企业战略角色影响的理论假设
5．2．1 文化差异与战略角色之间的关系
5．2．2 文化差异与战略角色之理论假设
第三节 理论假设的案例分析
5．3．1 个案访谈的企业
5．3．2 个案访谈项目与过程
5．3．3 个案访谈结果对相关理论假设的支持
5．3．4 理论假设之分析比较与总体结果
第六章 跨区域合资企业战略角色对企业组织构型的作用
第一节 跨区域合资企业的组织构型
6．1．1 国外学者的观点
6．1．2 国内学者的观点
6．1．3 跨区域合资企业之组织构型因素的归纳汇整
第二节 跨区域合资企业战略角色与组织构型关系的理论假设
6．2．1 组织构型与战略角色之间的关系
6．2．2 组织构型与战略角色之理论假设
第三节 理论假设的案例分析
6．3．1 个案访谈的企业
6．3．2 个案访谈项目与过程
6．3．3 个案访谈结果对相关理论假设的支持
6．3．4 理论假设之分析比较与总体结果
第七章 跨区域合资企业战略角色对企业控制机制的作用
第一节 跨区域合资企业的控制机制
7．1．1 国外学者的观点
7．1．2 国内学者的观点
7．1．3 跨区域合资企业之控制机制的型态归纳汇整
第二节 跨区域合资企业战略角色与控制机制关系的理论假设
7．2．1 战略角色与控制机制之间的关系
7．2．3 组织构型与战略角色之理论假设
第三节 理论假设的案例分析
7．3．1 个案访谈的企业
7．3．2 个案访谈项目与过程
7．3．3 个案访谈结果对相关理论假设的支持
7．3．4 相关理论假设之分析比较
第八章 研究结论与展望
第一节 研究结论
8．1．1 研究结论与主要成果
8．1．2 本研究的理论贡献与管理应用价值
第二节 研究的展望
8．2．1 研究的不足
8．2．2 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢
附录 个案访谈问题与项目
个人简历及研究成果
