中国民营房地产企业集团治理研究——以永泰红磡集团为例

摘要

经过多年的发展，作为中国民营房地产企业集团代表之一的永泰红磡集团目前的业务涵盖房地产、生物技术、矿产、软件、媒体、证券投资等方面，在房地产行业内部，又涵盖了住宅、商业、旅游、工业等不同的地产业态。如何划分多种产业、业态之间的边界，在分析新的内外环境的基础上，对集团现有的治理结构进行再设计、再优化，不仅有利于集团未来的健康发展，更重要的是更合理、更高效的治理结构将为集团未来战略的制定与实施提供一个坚实的平台，达到优化集团内外资源配置、促进集团公司快速形成自己的核心竞争力的战略目标。
　　本论文以永泰红磡集团为例，分析了中国民营房地产企业集团的治理结构和组织机构，并对避免公司运作中权责不清带来的潜在隐患作了研究。同时，对民营房地产企业集团内部可能出现的风险做了简单的分析，讨论了建立出资人制度，母子公司、各个子公司之间以及各项业务之间如何设立“防火墙”，进行风险防范和控制。
　　首先，论文探讨了企业集团治理及治理结构和组织机构方面的一般理论，分析了永泰红磡集团的现状。其次，在理论研究和现状分析的基础上，论文对永泰红磡集团治理结构和组织机构等问题进行了探讨，并从母公司对子公司的控制角度方面构建了集团的治理模型。
　　本文的研究，对永泰红磡集团治理结构和组织机构建设具有理论指导意义，同时，对中国民营房地产企业集团的治理研究也提供了实践依据。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究目的与意义

第二节 研究背景

第三节 研究方法与结构安排

第二章 公司治理及集团治理理论基础

第一节 公司治理理论回顾

2．1．1 国外学者研究理论回顾

2．1．2 国内学者研究概述

第二节 集团公司管理控制理论

2．2．1 公司治理边界与企业集团公司治理

2．2．2 企业集团的公司治理

第三节 母公司对子公司的控制机制

2．3．1 母公司对子公司的控制机制比较

2．3．2 母公司对子公司控制机制归纳

2．3．3 母子公司的管理控制手段

第四节 房地产企业组织结构类型

2．4．1 U型组织结构

2．4．2 M型组织结构

2．4．3 矩阵式组织结构

2．4．4 H型组织结构

第三章 企业集团的治理模式

第一节 治理模式的类型

3．1．1 组织资源型治理模式

3．1．2 职能型治理模式

3．1．3 事业部型治理模式

3．1．4 内部贸易型治理模式

3．1．5 财务控制型治理模式

3．1．6 议会式治理模式

3．1．7 人事控制型治理模式

第二节 美国、日本、韩国等国家企业集团治理模式的借鉴

3．2．1 美国企业集团的治理模式

3．2．2 日本企业集团治理的经验

3．2．3 韩国企业集团的治理模式分析

第四章 永泰红磡集团治理研究

第一节 永泰红磡集团现状分析

4．1．1 风险分析

4．1．2 控制问题

4．1．3 投资人角色

4．1．4 未来的整合需求

第二节 永泰红磡集团治理结构和组织机构设计

4．2．1 集团层面公司组织机构设计

4．2．2 地产板块

4．2．3 投资板块

第三节 集团对两大板块的管理途径

第四节 集团与两大板块之间的管控模式

4．4．1 地产板块的控制模式

4．4．2 投资板块的控制模式

4．4．3 对两大板块的协调控制

第五节 集团公司对两大板块子公司的控制手段

4．5．1 文化控制

4．5．2 战略控制

4．5．3 财务控制

4．5．4 人事控制

4．5．5 IT控制

第六节 风险防范

4．6．1 集团内部可能出现的风险

4．6．2 防火墙制度的建立

结论

参考文献

致谢

附录 永泰红磡集团发展历程

个人简历