达飞轮船开展第三方物流战略研究

摘要

进入新世纪以来，全球经济一体化进程不断加快和全球贸易的蓬勃发展，极大地推动了全球航运市场的发展和壮大。各家航运公司纷纷增加运力，抢占航运市场。但是随着2008年世界金融危机的到来，航运市场运力严重趋于饱和，而且客户对服务要求的不断提高，各航运公司都面临着利润减少、竞争加剧的窘境。在这样的大环境下，世界各大航运公司纷纷寻求新的解决方案，将航运服务延伸到第三方物流领域，开展第三方物流公司，以摆脱这种困境，获得新的竞争优势。
　　由于其他航运公司纷纷将服务领域拓展到第三方物流领域，并以此取得了较大的竞争优势，作为世界第三大航运公司的达飞轮船，已经严重地面临了竞争优势减弱的问题。因此，开展第三方物流公司成为达飞轮船目前的迫切需要。本文以达飞轮船作为研究案例，以达飞物流为切入点，通过对达飞轮船开展第三方物流的外部环境分析、内部问题分析，指出了目前阻碍达飞轮船开展第三方物流的障碍和瓶颈。随后，本文运用差异化战略理论，从品牌、服务、客户三个方面，针对达飞轮船所面临的瓶颈，建议性地提出了达飞轮船开展第三方物流的战略。本文为达飞轮船开展第三方物流提出了切实可行的发展战略，希望可以帮助达飞轮船和达飞物流在市场上获得新的竞争优势，继续行业领先地位。
　　现在社会上对于第三方物流和航运公司发展战略方面的研究很多，包括现状分析，发展模式等，但是对于航运公司如何开展第三方物流的战略研究却不多，本文对此是一个较有意义的补充。另外，在对航运公司开展第三方物流的研究中，多以中国国内的航运公司为研究对象，而本文选取了大型国外航运公司作为研究对象，并进行了一些数据搜集和汇总工作。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 选题背景和意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

第二节 研究内容和目的

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究目的

第三节 研究方法和论文框架

1．3．1 研究方法

1．3．2 论文框架

第二章 相关理论回顾

第一节 第三方物流定义

第二节 竞争战略理论

2．2．1 基本竞争战略

2．2．2 航运公司竞争战略

第三节 第三方物流战略

2．3．1 物流差异化理论

2．3．2 第三方物流主要战略

第三章 达飞轮船开展第三方物流环境分析

第一节 宏观环境分析

3．1．1 政治环境因素分析

3．1．2 经济环境因素分析

3．1．3 科技环境因素分析

3．1．4 社会环境因素分析

第二节 微观环境分析

3．2．1 国外第三方物流现状

3．2．2 我国第三方物流现状

3．2．3 第三方物流行业环境分析

第三节 达飞物流自身环境分析

3．3．1 达飞物流简介

3．3．2 达飞物流SWOT分析

第四章 达飞轮船开展第三方物流战略制定

第一节 第三方物流与竞争优势

4．1．1 达飞轮船竞争地位

4．1．2 第三方物流增强竞争优势

第二节 达飞轮船开展第三方物流面临的困境

4．2．1 品牌化程度

4．2．2 服务竞争力

4．2．3 客户资源和管理

第三节 达飞轮船开展第三方物流差异化战略

4．3．1 品牌战略

4．3．2 服务战略

4．3．3 客户战略

第五章 达飞轮船开展第三方物流差异化战略实施

第一节 品牌战略实施

5．1．1 品牌认知度提高

5．1．2 优质品牌形象建立

5．1．3 专业品牌形象建立

第二节 服务战略实施

5．2．1 设施投入规模

5．2．2 物流信息系统

5．2．3 人才招募和员工培训

第三节 客户战略实施

5．3．1 客户需求导向

5．3．2 客户资源积累

5．3．3 大客户战略

5．3．4 组织结构调整

第六章 结论

第一节 主要结论和创新

第二节 不足和未来研究建议

参考文献

附录A

致谢

个人简历