天津大无缝投资有限公司人力资源规划研究

摘要

对每一个企业或者其他组织来讲，人力资源规划都是至关重要的。它是企业各项具体人力资源管理模块和工作的基础和指南，是公司总体战略目标实现和长远发展的可持续动力来源。因此，将某一个具体公司和人力资源管理相关理论相结合，开展对企业人力资源规划的研究，是具有相当程度的现实意义的。在钢管集团公司“十二五”期间全力实现大发展的背景下，本文对天津大无缝投资有限公司人力资源规划这一课题进行研究，目的是制定出适合该公司的人力资源规划方案，使该公司能够有效培养与使用人力资源，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，并最终实现公司经营目标，为钢管集团“十二五”大发展做出应有的贡献。
　　本论文的研究对象为天津大无缝投资有限公司，对该公司基本情况、经营环境及人力资源SWOT进行详细分析，以公司总体发展战略为指导，有针对性的使用人力资源相关理论工具，较为系统、全面的制定了天津大无缝投资有限公司人力资源具体规划。理顺了天津大无缝投资有限公司人力资源管理思路，明确了该公司人力资源管理“十二五”期间的工作重点，提出了解决方案。
　　本论文共分为六章。第一章为绪论;第二章为人力资源规划理论综述;第三章为天津大无缝投资有限公司概况及其发展战略;第四章为天津大无缝投资有限公司人力资源SWOT分析及规划思路;第五章为天津大无缝投资有限公司人力资源规划内容;第六章为结论和建议。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究的背景、目的和意义

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的目的和意义

第二节 论文的基本框架、研究方法及技术路线

1．2．1 论文的基本内容

1．2．2 研究方法

1．2．3 研究框架

第二章 人力资源规划相关理论综述

第一节 人力资源管理的发展阶段

2．1．1 国外人力资源管理的发展阶段

2．1．2 国内人力资源管理的发展阶段

第二节 人力资源规划与企业战略的关系及其重要作用

2．2．1 人力资源规划与企业战略的关系

2．3．2 人力资源规划的重要作用

第三节 人力资源规划的制定原则、程序和内容

2．3．1 人力资源规划的制定原则

2．3．2 人力资源规划的程序和内容

第三章 天津大无缝投资有限公司概况及其发展战略

第一节 天津大无缝投资有限公司总体情况

3．1．1 投资公司基本情况

3．1．2 投资公司所属“三大板块”主体企业基本情况

第二节 天津大无缝投资有限公司经营环境分析

3．2．1 铜材加工行业经营环境分析

3．2．2 不锈钢加工行业经营环境分析

3．2．3 机器设备制造行业经营环境分析

3．2．4 “三大板块”企业间经营联动互补

第三节 天津大无缝投资有限公司发展战略

3．3．1 总体发展战略

3．3．2 阶段性经营目标

3．3．3 管理模式分析

第四章 天津大无缝投资有限公司人力资源SWOT分析及规划思路

第一节 天津大无缝投资有限公司人力资源SWOT分析

4．1．1 内部优势分析

4．1．2 内部劣势分析

4．1．3 外部机会分析

4．1．4 外部威胁分析

4．1．5 SWOT分析

第二节 天津大无缝投资有限公司人力资源规划思路

4．2．1 人力资源规划的愿景和使命

4．2．2 人力资源规划思路

4．2．3 人力资源发展目标

第五章 天津大无缝投资有限公司人力资源规划内容

第一节 天津大无缝投资有限公司人力资源现状

5．1．1 人员总量及分布

5．1．2 职位层级、岗位分类等具体情况

第二节 天津大无缝投资有限公司人力资源调整计划

5．2．1 人力资源管理体系调整

5．2．2 学历、职称及用工形式调整

第三节 天津大无缝投资有限公司人力资源供需分析

5．3．1 岗位分析

5．3．2 人力资源需求分析

5．3．3 人力资源内部供给分析

第四节 天津大无缝投资有限公司招聘计划

5．4．1 招聘的流程和方式

5．4．2 校园招聘

5．4．3 招聘成本概算

第五节 天津大无缝投资有限公司培训计划

5．5．1 培训的对象和内容

5．5．2 培训的组织和实施

5．5．3 培训的反馈和考核

5．5．4 培训费用概算

第六节 天津大无缝投资有限公司绩效考核计划

5．6．1 绩效考核体系

5．6．2 绩效考核方式和结果

第七节 天津大无缝投资有限公司薪酬福利计划

5．7．1 薪酬福利政策

5．7．2 影响薪酬的因素及员工激励的核心

第八节 天津大无缝投资有限公司员工职业生涯发展计划

5．8．1 专业技术人员职业生涯发展路径

5．8．2 职能人员职业生涯发展路径

第六章 结论和建议

参考文献

致谢

个人简历

附录一 岗位说明书

附录二 员工培训计划表

附录三 员工培训总结表