上海联付电子科技有限公司差异化战略研究

摘要

移动支付是指借助移动通信终端和设备以无线的方式进行商业交易活动。经过移动支付产业多年的发展，移动支付的产业链格局也基本形成。尽管移动支付具有较大的市场潜力，但是目前移动支付的发展现状并不如预期。为保证移动支付能够快速、健康的发展，就必须把握移动支付的发展方向和能够对移动支付业务发展产生影响的关键因素，进而找出适应移动支付发展的策略。
　　2008年，上海联付电子科技有限公司作为新一代移动商务与移动支付开发、应用及内容服务提供商成立了。由于该企业成立时间尚短，在发展战略等方面仍有待完善，如何把握当前的发展机遇，发挥优势，是当前上海联付电子科技有限公司亟待解决的重要问题。本文以此为背景，立足于上海联付电子科技有限公司的实际，通过对其所处环境的进行分析，为该行制定差异化发展战略，并对战略具体实施方案进行讨论，以期达到提高该企业竞争力的目的。
　　本文首先对战略管理理论体系进行了梳理，进而对差异化战略的特点、优势、劣势、适应范围进行了总结。依据上述理论，本文对上海联付电子科技有限公司所处的宏观环境、行业环境和公司内外部综合环境进行了分析。在充分分析了战略的影响因素后，本文将差异化战略作为该行未来的发展战略，并对其实行差异化战略的可行性进行了深入探讨。为企业构建了的差异化战略模式，同时对具体实施策略进行了设计。最后，本文提出了确保差异化战略稳健实施的保障因素。
　　经过分析，本文得出以下结论:包括内容服务提供商、移动运营商、银行等利益群体的移动支付产业链格局已经基本形成，并且移动运营商的地位一直不断强化，随着相关法令的颁布，金融机构在产业链中的地位也不断上升，逐渐由产业链中三方博弈转为双方博弈。联付科技作为第三方移动支付内容与服务提供商，采取大规模铺开业务的成本领先式竞争战略不适应其发展的需要，必须将战略重点集中在优势客户和优势产品上，从而形成竞争优势。同时，联付科技为提升自身的行业地位，必须加强与产业链各方的合作。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景与意义

一 研究背景

二 研究意义

第二节 研究方法与内容

一 研究方法与创新点

二 研究内容

第二章 相关理论回顾

第一节 战略管理理论沿革

一 经典战略管理理论

二 现代战略管理理论

第二节 竞争战略理论

一 基本竞争战略

二 差异化战略

第三节 相关理论分析模型

一 PEST分析模型

二 五力分析模型

三 SWOT分析模型

第三章 上海联付电子科技有限公司战略环境分析

第一节 上海联付电子科技有限公司概况

一 公司简介

二 股本结构和公司治理结构

三 公司主营业务介绍

第二节 上海联付电子科技有限公司的宏观环境分析

一 政策环境分析

二 经济环境分析

三 技术环境分析

四 社会环境分析

第三节 上海联付电子科技有限公司的行业环境分析

一 行业内竞争状况

二 供应商的议价能力

三 购买者的议价能力

四 潜在进入者的威胁

五 替代产品的威胁

第四节 上海联付电子科技有限公司的内部资源与外部环境分析

一 上海联付电子科技有限公司的优势

二 上海联付电子科技有限公司的劣势

三 上海联付电子科技有限公司的机遇

四 上海联付电子科技有限公司的挑战

第四章 上海联付电子科技有限公司差异化战略制定

第一节 上海联付电子科技有限公司的战略取向

一 上海联付电子科技有限公司战略选择的依据

二 上海联付电子科技有限公司差异化战略的可行性

第二节 上海联付电子科技有限公司的战略定位与目标

一 上海联付电子科技有限公司的战略定位

二 上海联付电子科技有限公司的战略目标

第三节 上海联付电子科技有限公司差异化战略构建方案

一 上海联付电子科技有限公司的外部差异化条件

二 上海联付电子科技有限公司的内在差异化方式

第五章 差异化战略的实施与保障

第一节 上海联付电子科技有限公司差异化战略实施策略

一 产品差异化战略实施策略

二 服务差异化战略实施策略

三 品牌差异化战略实施策略

第二节 上海联付电子科技有限公司差异化战略实施的保障因素

一 增加技术创新研发投入

二 加强与产业链各环节的合作

第六章 结论与展望

第一节 全文总结和主要结论

一 全文总结

二 主要结论

第二节 研究不足与展望

一 研究局限

二 未来展望

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果