声明
摘要
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一 研究背景
二 研究意义
第二节 研究内容及方法
一 研究的主要内容
二 研究方法
第二章 文献回顾与评述
第一节 项目管理理论
一 项目的含义
二 项目管理理论的发展
三 房地产项目管理理论的发展
第二节 项目内部风险管理理论
一 项目风险管理理论
二 房地产项目风险管理目标体系理论
三 房地产项目风险管理流程体系理论
第三节 市场导向和顾客价值理论
一 市场导向概念的发展
二 市场导向概念的涵义
三 顾客价值理论的发展
第三章 房地产公司项目内部风险管理的现状及存在问题
第一节 房地产公司项目内部风险管理的现状
一 房地产企业非理性竞争
二 房地产开发项目管理以粗放式经营模式为主
三 滚动式项目开发模式导致房地产资金链紧绷
四 房地产项目决策缺乏科学性
五 项目内部管理混乱，风险管理意识不强
第二节 房地产公司项目内部风险管理的必要性
一 外部政策环境的必然要求
二 企业自身发展的需要
三 提高项目管理水平的必然要求
第三节 绿海房地产公司项目风险管理现状及存在问题
一 绿海房地产公司概述
二 绿海房地产公司项目内部风险管理现状和存在问题
第四章 绿海地产项目风险管理流程和策略的改善
第一节 绿海房地产公司项目内部风险管理方式
一 绿海房地产公司项目内部风险管理的总体目标
二 绿海房地产公司项目内部风险管理的具体目标分析
三 绿海房地产公司项目内部风险管理的评估体系
第二节 房地产项目全面风险管理的流程体系的塑造
一 房地产项目风险的识别
二 房地产项目风险的评估与应对措施
三 房地产项目风险的监控与事后评价
第三节 绿海房地产公司项目内部风险管理策略的改善
一 建立全面的风险管理流程
二 提高风险管理人员的风险意识和知识储备
三 构建与风险流程管理相匹配的组织体系
第五章 绿海房地产公司项目内部风险管理的支持体系
第一节 房地产开发项目内部风险管理的组织体系
一 房地产项目组织体系概述
二 房地产项目组织体系的特点和设计原则
三 绿海地产项目组织体系的完善措施
第二节 房地产开发项目内部风险管理的团队建设
一 房地产项目的团队建设问题的成因
二 房地产项目的团队建设的思路
三 绿海地产项目的团队建设的发展对策
第三节 房地产开发项目内部风险管理的方法体系
一 绿海地产项目风险分析过程的方法
二 绿海地产项目风险评价过程的方法
三 绿海地产项目风险应对过程的方法
结论
参考文献
致谢
个人简历
