艾科泰电子公司发展策略研究

摘要

历经改革开放三十年的风雨洗礼，电子制造业已成长为一个年产值5.6万亿元的国民经济的支柱型产业，众多的电子制造企业共同创造了这个奇迹。分析我国电子制造业的发展可以发现，在过去的三十年中，取得了巨大的成就，成长为世界电子制造业的第一大生产国与出口国。但同时也应该清楚的认识到，在世界电子制造工厂的背后，是核心技术的缺失和自主创新能力的不足，因为处于全球电子制造产业的末端，所赚取仅仅只是牺牲我国的环境所换来的微薄的加工费。而整个行业创新能力的不强，限制了我国电子制造产业的进一步发展。近年来兴起的绿色产业，是国际环保理念与可持续发展理念的延伸，对国际电子制造业发生着重大的影响，各种惯用工艺与材料的禁用，各种新技术的引入，都为我国企业提供了难得的发展机遇，中国电子制造业如果能顺利抓住这次行业调整的有利时机，将为自己的下一步发展赢得难得的机会，摆脱世界电子制造工厂的帽子，转而向电子制造强国迈进将不再仅仅是梦想。
　　本文从电子制造业的国际国内环境出发，重点分析了电子制造业的发展支撑理论，并在分析我国电子制造企业所面临的国际国内环境，再以笔者就职的艾科泰电子公司所面临的挑战为研究对象，继而探讨其实现可持续发展的对策，把可持续发展理论与艾科泰公司发展的现状以及面临的挑战相结合，详尽介绍了公司发展的突出竞争优势，继而准确剖析了公司发展面临的挑战，以挑战为切入点，有的放矢地重点阐述了集中化发展策略和品牌与服务增值策略。笔者阐述的重点是艾科泰公司扬长避短，继续发挥自身优势，完善公司治理结构，完整全球营销平台，保持国内领先的通信技术水平，继续拥有人力资本优势，针对公司利润空间逐渐下降、生产供应链反应能力差、服务不能满足客户的需求、人力资本优势渐渐丧失以及国际金融危机带来的挑战，指出避免盲目多元化，提高主营业务收入增长率，提高创新效率，加快产品研发，丰富增值服务，满足客户需求，实施品牌策略，提高产品竞争力，树立风险意识，完善公司治理结构，承担社会责任，从而实现公司的可持续发展。本文籍希望通过本文的研究，为我国电子制造行业的企业可持续发展提供一些可供借鉴的有益意见。