商业银行（股份制）人力资源战略的IOCDP模式研究——以浦发银行为例

摘要

我国商业银行（股份制）与国有大型银行一起，构成了我国金融行业的主体，作为中国金融行业的重要组成部分，以其更加适应当前市场经济运行规律的先进性，成为我国银行行业中最具有发展潜力同时也是最具有活力的力量。而正确的人力资源战略（Human Resource Strategy，可简称为HRS）则是我国商业银行（股份制）能否持续、高速发展的最终&决定性因素。
　　当前，我国正在逐步扩大金融业开放以及金融行业体制改革，加之众多外资银行逐步进入中国市场，客户的需求变化和科学技术的迅猛发展，客观上将人力资源战略提升到商业银行（股份制）发展过程中最为显著且最为重要的战略地位上来，这就要求对人力资源战略的理念、组织结构、体制以及运行机制进行构建。
　　本论文系统的研究了国内外银行的人力资源战略发展现状，分析了现阶段我国商业银行（股份制）的发展战略及其相应的人力资源战略，指出了人力资源战略的核心问题，结合我国商业银行（股份制）人力资源现行体系及其运营、管理的相关特点，针对当前我国商业银行（股份制）人力资源战略存在的问题，进行了相关研究，在研究的基础上提出了我国商业银行（股份制）人力资源战略的IOCDP模式。
　　本论文的重点在于针对我国商业银行（股份制）的现状，研究并分析了我国商业银行（股份制）激励模式的影响因素，根据阿德弗ERG理论提出了包括物质满足、价值满足、文化满足的三位一体的激励模式。设计了由基本工资、绩效奖金、福利以及知识工资组成的薪酬体系以达到物质满足;通过绩效考核及职级晋升两个维度以达到了价值满足;从四个层次入手，建设我国商业银行（股份制）的企业文化以达到文化满足，完成了对我国商业银行（股份制）激励模式的建立。除此之外本论文也对我国商业银行（股份制）的其余四种模式的设计提出了自己的见解，并且以浦发银行的实际情况对所提出的我国商业银行（股份制）人力资源战略的IOCDP模式进行印证。