基于关键链的A变电站工程工期计划制订及缓冲管理机制研究

摘要

“十二五”期间，天津市电力公司将加大电网的基础建设。如何保证质量，按期完成项目是摆在每一个变电站工程项目面前的一道难题。判断项目是否成功的一项重要因素是项目能否按期完工，因此工期管理对于项目管理来说是一项特别重要的内容。项目工期计划管理是工期管理的第一步，是做好工期管理的基础。在实际工程中，工期计划管理往往存在着一些问题，很多变电站工程项目到了施工的后期，都是不惜成本的加班加点，发动尽可能的人力、大型机械等一切可利用资源来保证项目按期完工，这已经几乎成为了一个普遍现象。
　　 本文采用理论探讨、分析归纳和案例研究相结合的方法，首先对变电站工期管理中的问题进行了深入分析，在阐明变电站工期管理独特性的基础上，指出了影响变电站工期计划管理的主要因素，进而建立了电网建设项目关键链工期计划管理流程。本文按照变电站工程工期计划管理流程，对关键链理论和方法进行了阐述。本文结合天津电力电网建设项目的一个实际变电站工程案例对关键链工期计划管理方法进行了详细阐述。在A变电站工程中确定了关键链，设置该项目的缓冲区，建立起相关的缓冲管理机制。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 问题的提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

第二节 研究目的和研究方法

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究路线

第三节 论文结构

1.3.1 论文内容

1.3.2 论文结构

第二章 相关理论回顾

第一节 项目工期管理的基本内容和程序

2.1.1 项目活动定义

2.1.2 项目活动排序

2.1.3 项目活动资源估算

2.1.4 项目活动时间估算

2.1.5 项目活动计划编制

2.1.6 工期计划控制

第二节 工期计划管理概述

2.2.1 横道图法

2.2.2关键路径法(CPM)

2.2.3 计划评审技术(PERT)

2.2.4 其它工期计划的方法

第三节 基于关键链的工期计划

2.3.1 约束理论综述

2.3.2关键链技术研究情况概述

2.3.3关键链理论综述

第三章 基于关键链的变电站工期计划适用性分析

第一节 基于关键链的变电站工期计划方法的独特性

3.1.1 资源等制约因素的影响在基于关键链的变电站工期计划方法得到了充分体现

3.1.2 基于关键链的工期计划方法特别关注对人的因素的管理

3.1.3 基于关键链的工期计划方法特别关注对系统工期的管理

第二节 基于关键链的变电站工期计划的流程

3.2.1 项目活动的分解与界定

3.2.2 项目活动排序

3.2.3 项目活动时间估算

3.2.4 编制基于关键链的网络计划

第三节 制订基于关键链的变电站工期计划

3.3.1 变电站工程的特点

3.3.2 变电站工程的管理模式

3.3.3 工期计划制订

第四章 制订基于关键链的A变电站工期计划

第一节 A变电站工程概况

4.1.1 A变电站工程特点

4.1.2 A变电站工程难点

第二节 基于关键链的A变电站工期管理

4.2.1 A变电站项目活动的分解与界定

4.2.2 A变电站项目活动的排序

4.2.3 估算A变电站项目活动工期

4.2.4 形成基于关键链的A变电站工期计划

第五章 A变电站的缓冲管理机制设计

第一节 时间缓冲机制

5.1.1 时间缓冲机制

5.1.2 时间缓冲管理

第二节 资源缓冲机制

5.2.1关键资源的缓冲机制

5.2.2关键资源的缓冲管理

第三节 A变电站工程缓冲的确定

5.3.1 确定A变电站工程的资源缓冲

5.3.2 缓冲时间的计算

第六章 结论

第一节 结论及创新点

6.1.1 论文结论

6.1.2 创新点

第二节 本文的局限和下一步研究建议

6.2.1 本文的局限

6.2.2 进一步的研究建议

参考文献

致谢

个人简历