中小电源企业新产品开发项目的时间管理——以AC公司NDC产品开发为例

摘要

我国的电子电源行业是中国电子信息产业中的重要组成部分，以中小电源企业为主。随着经济全球化和科学技术现代化发展的结果，导致中小电源企业之间的竞争越来越激烈。新产品上市的时间决定着企业占领市场的速度，对企业实现盈利尤为重要。中小电源企业由于自身条件所限，应对新产品开发项目的管理经验不足，因此如何掌控新产品开发项目进度，是中小电源企业管理者最为关心的问题。项目管理是一门新兴学科，时间管理是项目管理中的一项重要分支内容，是实行项目管理的关键控制点，是保证项目按时完工的有效措施。
　　 本论文首先分析了论文的研究背景，研究目的以及实践意义，同时对论文的研究思路和内容，以及论文的总体框架进行了简单的介绍。其次，对于论文的基础理论研究以及项目时间管理的方法和过程做了系统的回顾与介绍。然后分析了影响中小电源企业新产品开发项目时间的因素，并针对这些因素提出有效控制措施以及相应的中小电源企业新产品开发时间管理的控制体系。以AC公司的NDC产品开发项目为案例分析，印证了项目时间管理的有效性。最后以本文的结论和进一步的研究建议为结束，并指出了本文的不足之处。
　　 本篇论文的创新性在于从项目时间管理的角度研究了中小电源企业新产品开发项目的时间管理，分析了新产品开发过程的各个阶段对新产品开发项目时间的影响因素，针对这些因素提出了有效控制措施，并且在综合考虑中小电源企业自身条件的基础上，建立了中小电源企业新产品开发项目的时间管理控制体系，为该类企业进行产品开发实行时间管理指明了方向，有利于中小电源企业快速推出新的电源产品，抢占市场先机，为企业赢得效益，在激烈的市场竞争中可以生存并壮大起来。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究的背景和意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 研究的内容和方法及论文框架

一、研究内容

二、研究方法

三、论文框架

第二章 理论基础与研究综述

第一节 项目时间管理理论

一、时间的定义及特点

二、项目时间管理的定义及原则

三、相关研究成果

第二节 项目时间管理的内容和方法

一、项目时间管理的内容

二、项目时间管理的过程

三、项目时间管理的方法

第三章 中小电源企业新产品开发项目时间管理的分析

第一节 中小电源企业新产品开发项目介绍

一、新产品开发项目的定义

二、中小电源企业新产品开发项目的特点

三、中小电源企业新产品开发项目时间管理的特点

第二节 中小电源企业新产品开发项目时间的影响因素分析

一、概念构思阶段时间的影响因素分析

二、开发设计阶段时间的影响因素分析

三、上线组装阶段时间的影响因素分析

四、验收测试阶段时间的影响因素分析

五、项目变更对时间的影响因素分析

第四章 中小电源企业新产品开发项目时间的控制对策

第一节 新产品开发项目时间的控制措施

一、概念构思阶段的控制措施

二、开发设计阶段的控制对策

三、组装试产阶段的控制对策

四、验收测试阶段的控制对策

五、项目变更的控制对策

第二节 中小电源企业项目时间管理控制体系的建立与分析

一、项目时间管理控制体系的建立

二、项目时间管理控制体系的分析

第五章 AC公司NDC产品开发项目实施时间管理案例分析

第一节 AC公司NDC产品开发项目概述

一、AC公司概况介绍

二、AC公司NDC产品开发项目的背景

三、AC公司NDC产品开发项目的时间进度安排

第二节 AC公司NDC产品开发项目的时间管理控制

一、NDC产品开发项目概念构思阶段的时间管理控制

二、NDC产品开发项目开发设计阶段的时间管理控制

三、NDC产品开发项目组装试产阶段的时间管理控制

四、NDC产品开发项目验收测试阶段的时间管理控制

第三节 AC公司NDC产品开发项目的时间管理控制效果

一、项目的时间控制效果分析

二、项目验收评价

第六章 结论及展望

第一节 研究结论与创新

一、研究的结论

二、研究的创新

第二节 存在的不足与后续研究建议

一、存在的不足

二、后续研究建议

参考文献

致谢

附录

附录A AC公司NDC项目的工作时间计划表甘特图

个人简历