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宁波方太厨具有限公司企业文化建设研究

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摘要

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究思路和框架

第二章 企业文化的理论基础

2.1 企业文化的定义与功能

2.1.1 企业文化的定义

2.1.2 企业文化的功能

2.2 企业文化建设的目标与原则

2.2.1 企业文化建设的目标

2.2.2 企业文化建设的原则

2.3 企业文化常见的几种的测评方法

2.4 企业文化建设的主体和一般程序

2.4.1 企业文化建设的主体

2.4.2 企业文化建设的一般程序

第三章 方太公司企业文化建设情况

3.1 方太公司概况

3.1.1 公司简介

3.1.2 组织关系

3.2 方太公司企业文化建设概况

3.2.1 方太公司企业文化简介

3.2.2 方太公司企业文化建设的概况

第四章 方太公司企业文化OCQ模型测评

4.1 Denison的OCQ模型简介以及选用的理由

4.1.1 OCQ模型所概括的企业文化特质

4.1.2 四大文化特质之间相互关系及特点

4.1.3 选用OCQ模型的理由

4.2 方太企业文化实证分析

4.2.1 方太企业文化实证分析统计性描述

4.2.2 建立指标体系

4.2.3 调查问卷与因子分析

4.2.4 确定权重

4.3 方太公司企业文化建设中面临的问题

第五章 方太公司企业文化建设的建议

5.1 正视企业快速增长引发人力资本管理问题

5.2 处理好国际化进程中跨文化冲击的问题

5.3 进一步改善团队考核体系的构建

5.4 提高员工对企业核心价值观的认同感

5.5 加强方太的“客户至上”理念的传播

5.6 强化企业目标与员工目标的融合

第六章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文及研究成果

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摘要

当时代的步伐迈进了21世纪,任何一个怀抱着远大理想和追求,渴望成功、追求卓越的企业,必定会深刻领悟到企业文化在公司成长发展中的重要性、必要性和迫切性,良好的企业文化将会对公司起到不可估量的作用。管理实践中,越来越多的公司已经开始尝试建设具有自己特色的企业文化。但如何测量企业文化的现状,找准企业文化建设的切入点,如何挖掘与提炼企业文化理念体系,如何让新理念内化于心、外化于行、固化于制,真正落地生根?这些问题仍是理论界和实践界探索的重点。宁波方太厨具有限公司一直重视企业文化的培育,经过十几年的努力,已形成独具特色的方太文化,为方太成长发展提供强大的价值导向和精神动力。本文将方太公司作为研究模本,结合企业文化相关理论,对公司的企业文化作具体的分析和研究。
  本文在梳理和总结企业文化基本理论基础上,对方太公司企业文化建设进行了回顾总结。同时,采用Dension的OCQ企业文化测评模型,对方太公司企业文化进行了定量测评,揭示了存在的问题,如人力资本管理问题、跨文化冲击问题等;并运用事件访谈法、文献法、综合比较法等进行了定性分析;最后针对实证分析的结果,提出了强化方太公司企业文化建设的若干对策建议,如:改善团队考核体系、提高员工对企业核心价值观的认同感等。

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