建筑工程施工阶段的成本控制研究——以某中学教学楼工程为例

摘要

近年来，随着我国建筑市场的逐渐开放，各企业之间的市场竞争也越来越激烈，企业只有不停提升自身的综合实力才能在世界市场上继续生存发展。国外的建筑工程企业，往往都具有先进的管理经验和管理模式，和国内的多数建筑企业相对比，这些企业有着更高的竞争力，在这种背景下，我国的建筑企业就应该努力提高项目管理水平，结合我国实际国情，把握市场机遇，从而更好的适应越来越激烈的市场竞争环境。现阶段，我国建筑工程造价在施工前期的成本耗用是有限的，在施工阶段的成本支出是形成实体的主要阶段与重要部分，也是建筑工程项目成本支出的最大过程阶段。本文的研究重点就是如何管理与控制建筑工程施工阶段的成本，争取最大化项目管理效益。本文在研究建筑工程成本管理理论的基础上，结合我国建筑企业施工阶段项目成本管理现状以及所面临的问题，以管理项目为角度，从管理成本与控制成本着手，研究如何进一步加强项目成本管理，如何控制建筑工程成本，尤其是研究了建筑工程施工阶段的成本。把建筑工程成本的动态性、流动性、复杂性的特点作为主要依据，着重分析建筑工程施工阶段的成本构成与影响因素。本文结合理论与案例，进行这两方面的研究。在理论综述阶段，分析建筑工程的特点、建筑工程成本的特点、建筑工程成本的重要性、建筑工程成本管理的内容与步骤，作为本文研究的主导思想。后又根据当前我国的建筑工程市场，分析了影响建筑工程成本管理的因素。在案例分析阶段，以某学校的综合教学楼为实例，运用多种分析法分析建筑工程项目在施工阶段的成本管理，指出施工阶段项目成本管理存在的主要问题。按照我国建筑市场的现阶段状况，若要有效达成建筑工程施工阶段项目成本管理的目标，必须完善成本管理流程与制度，建立权责分明的企业结构，培养全员的成本管理和控制意识，确保责任落实到位。不仅如此，在建筑工程施工阶段的具体措施上，更需要从各个方面入手，达到全面的管理。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 课题来源及意义

1．2 课题目标与内容

1．3 课题结构

1．4 文献综述

2 建筑工程项目成本管理理论分析

2．1 工程项目管理理论

2．2 建筑工程的特征

2．3 建筑工程成本概述

2．4 建筑工程成本的重要性

2．5 建筑工程成本管理的内容及其步骤

3 建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析

3．1 项目的工期

3．2 材料的管理

3．3 质量管理

3．4 项目管理的水平

3．5 项目的范围

4 对某中学教学楼项目成本管理的实证分析

4．1 工程概况

4．2 某中学教学楼项目成本管理中存在的问题与风险分析

4．3 项目成本预算及失控的原因

4．4 项目成本盈亏分析

5 结束语

5．1 经验总结

5．2 研究成果

5．3 研究局限

5．4 研究展望

致谢

参考文献