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第1章 绪论
1.1资阳磷肥厂概况
1.2资阳磷肥厂当前面临的困境
1.3本文讨论的主要内容和方法
第2章 磷肥产品行业宏观环境分析
2.1我国当前的社会经济环境
2.1.1人口与经济状况
2.1.2技术与自然资源
2.1.3社会与文化
2.2化肥产品行业概况
2.2.1国外化肥工业发展概况
2.2.2我国化肥工业发展概况及存在的问题
2.3我国化肥工业发展趋势
2.3.1化肥市场总体形势分析
2.3.2加入WTO后我国化肥工业可能受到的影响
2.3.3今后化肥市场发展趋势
第3章 权变理论及其在资阳磷肥厂的应用初步
3.1权变理论的产生简顾
3.1.1权变理论产生的背景
3.1.2权变管理理论的产生
3.2权变理论的发展简顾
3.3对权变理论的小结
3.4资阳磷肥厂的权变分析初步
第4章 方案Ⅰ：改建现代公司制
4.1国有企业改制的紧迫性
4.1.1计划经济导致低效率的资源配置
4.1.2国有企业共同局面
4.1.3改制的紧迫性
4.2资阳磷肥厂的改制设想
4.2.1改制首先要转变观念
4.2.2改制需要解决的问题
4.2.3如何进行管理制度的改革
4.3正确对待和处理改制过程中出现的问题
第5章 方案Ⅱ：创建新型市场营销机制
5.1重视市场营销观念
5.1.1现代市场营销观念发展过程
5.1.2树立现代市场营销观念，促进资阳磷肥厂权变管理
5.2资阳磷肥厂营销渠道现状
5.3现代市场营销制度的建立
5.3.1创新产品是扩大市场销售的有效手段
5.3.2制定合适的价格
5.3.3加强销售促进作用
5.3.4慎重选择和建立分销渠道
第6章 方案Ⅲ：建立完善的财务权变自控体系
6.1资阳磷肥厂财务权变自控体系总体思路
6.1.1建立财务权变自控体系的前提
6.1.2建立财务权变自控体系的原则和目标
6.1.3财务权变自控体系控制要点
6.2资阳磷肥厂财务权变自控体系制度概述
6.3财务权变自控体系的实施
结论
致谢
参考文献
