泰立化电子技术有限公司激励与约束机制研究

摘要

激励是现代人力资源管理的核心工作,只有有效激发员工的工作动机,充分调动企业员工的积极性和创造性,才能吸引、留信人才,更好地实现企业的战略目标.该篇论文以现代人力资源开发与管理理论为指导,结合北京泰立化电子技术有限公司的实际情况,对激励与约束机制现状进行了全面的剖析,指出了其存在的不足之处,并提出了改进方案.该文理论联系实际,对泰立化公司进一步改善人力资源管理提出了指导性的意见和建议,这对其它同类企业也具有一定的借鉴意义.

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 TLH在改进管理方面取得的成果

1.2公司现存的主要问题

第二章 激励与约束机制的现状及其分析

2.1公司现行的激励与约束制度

2.2公司现有激励与约束机制的现状与分析

第三章 激励与约束机制的指导思想

3.1激励机制的指导思想

3.1.1坚持按需激励的原则

3.1.2物质激励与精神激励相结合

3.1.3内激与外激相结合

3.1.4正激与负激相结合

3.2约束机制的指导思想

3.2.1正确处理“软约束”与“硬约束”的关系

3.2.2集权与分权相平衡的原则

3.2.3正确处理“宽”与“严”的关系

3.3正确处理激励与约束的关系

第四章 激励机制的改进方案

4.1物质激励机制的改进

4.1.1建立KPI考评体系

4.1.2员工持股计划的设计

4.1.3基于KPI的薪资结构设计

4.2精神激励机制的改进

4.2.1建立职务晋升制度

4.2.2建立民主参与管理制度

4.2.3建立全员培训制度

第五章 约束机制的改进方案

5.1硬约束机制的改进方案

5.1.1行政约束机制的改进

5.1.2建立必要的会议制度

5.1.3实施绩效考核制度的意见

5.1.4制订、修改详尽的职位说明书

5.1.5人事约束机制的改进

5.2软约束机制的改进——加强企业文化建设的意见

5.2.1培育优良的组织风气

5.2.2加强企业凝聚力

5.2.3规范员工行为

5.2.4提高管理者的管理观念和管理水平

5.2.5严把招聘关

结论

致谢

参考文献

附录1