“阳光大厦”项目管理整体效能解决方案的研究

摘要

该文以全新的视角,以成都市一个房地产开发项目为研究对象,创新性地把房地产开发项目划分为四个阶段:概念阶段;开发阶段;实施阶段;收尾阶段.概念阶段项目管理的主要内容是组织可行性论证;开发阶段项目管理的主要内容是组织好人、财、物及一切软硬件准备;实施阶段项目管理的主要内容是保证质量、进度、成本;收尾阶段项目管理的主要内容是评审、验收及项目交付和组织结束工作.针对不同阶段的项目管理的现状分析,提出完善的对策方案,最后是对房地产开发项目管理的进一步思考,提出房地产开发项目管理的关键性原则及应处理好的几个问题.四个阶段的项目管理的综合分析与完善正是该文项目管理整体效能发挥的全部内容.