成都粮油工业有限公司战略研究

摘要

中国加入WTO后,国内粮油企业面临的内部和外部环境变得更加复杂,竞争环境、竞争条件、竞争规则发生了巨大变化,面对如此严峻的挑战,企业如何在动态多变,难以预测的环境中适应环境,培育自己独特的核心能力,从而赢得竞争优势,是每个油脂生产企业不得不重新思考这些问题.该篇论文在综述当代战略研究理论的基础上,以成都粮油工业有限公司的实际发展现状为背景,以企业战略管理、管理经济学、组织行为学、管理学、人力资源管理、市场营销、财务管理等学科的理论为指导,对公司的组织结构,人员素质结构、财务状况、设备资源和技术资源、市场状况、产品销售网络、市场产品品牌、竞争优势和劣势及面临机会和威胁等作了全面分析分析,在此基础上,探索性地构架了成都粮油工业有限公司在未来五年的企业发展战略,并提出了相应的发展策略与对策建议.全文既着眼于对企业战略管理理论的运用,又着眼于对企业战略管理实践的理性思考,力求做到理论与实践的有机结合.该文在介绍并运用当代企业战略管理理论及相关理论知识的同时,特别强调创新经营观念,创新管理模式,注重品牌管理,注重人本管理,发挥集团竞争优势,致力于为成都粮油在生存困境中寻求出路.

目录

文摘

英文文摘

第1章研究背景及内容

1.1论文选题背景

1.2主要研究内容

1.2.1企业经营状况分析

1.2.2企业发展优势与劣势分析

1.2.3发展战略架构

1.2.4企业发展战略的实施

第2章成都粮油的发展状况分析

2.1成都粮油的发展概况

2.2企业财务状况分析

2.2.1企业的偿债能力分析

2.2.2企业的营运能力分析

2.2.3企业盈利能力分析

2.2.4财务指标的综合评价

2.3企业营销能力分析

2.3.1近三年的销售状况

2.3.2产品竞争能力

2.3.3销售活动能力分析

2.4组织效能分析

2.4.1组织设计原则

2.4.2成都粮油的组织结构

2.5外部环境的分析

2.5.1宏观环境分析

2.5.2植物油行业环境分析

2.6企业的优势和劣势分析

2.6.1小包装产品品牌与主要竞争品牌的分析

2.6.2公司品牌猪油产品与主要竞争品牌的分析

2.6.3公司内部条件优势及劣势分析

第3章成都粮油战略架构

3.1企业的使命

3.1.1企业的使命

3.1.2企业的性质定位

3.1.3产业定位

3.1.4企业文化价值观

3.1.5公众形象

3.2企业总体战略

3.2.1密集型增长战略

3.2.2基本竞争战略

3.3企业的发展战略目标

第4章企业发展战略的实施

4.1抓住管理重点,实施创新管理

4.1.1主次分明，共同发展的策略

4.1.2公司组织形式的调整策略

4.1.3调整产品结构，开发高新技术产品

4.1.4制定有效的竞争价格

4.1.5做好调查、宣传和售后服务工作

4.1.6及时、适量、合理筹集经营所需资本，改善公司资本结构

4.2强化管理基础工作

4.2.1推进信息化建设，促使企业管理上新台阶

4.2.2重视公司人力资源开发工作，提高员工素质

4.2.3加强成本控制工作

4.3积极开展企业文化建设 培养团队精神

结论

致谢

参考文献