战略拟合思想在战略管理中的应用

摘要

本文在中外学者对战略拟合研究的现有基础上，提出战略拟合的一般分析框架，并对战略拟合思想在企业战略管理中的应用进行探讨。首先，梳理了战略拟合研究的主要变量，将组织—环境整体拟合思想及战略变量相互拟合的思想运用于战略管理的不同阶段：其一，将组织—环境整体拟合的思想应用于企业战略导向选择过程，运用博弈分析方法研究了组织—环境整体拟合对企业战略导向选择的影响。其二，对战略内容和战略过程的相互拟合及其对企业绩效的影响进行研究，探讨战略内容与战略过程拟合的合理模式。其三，进行了战略内容与战略情景的拟合分析，提出不同战略情景下战略选择的适用性。此外，本文对战略实施过程中的战略拟合进行研究，利用7-S分析框架，提出不同变量之间的战略拟合对战略实施效果影响的重要机制。最后，以建筑企业为例，对战略拟合思想在战略管理中的实际应用进行了分析。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题的提出

1.2研究现状

1.2.1国内外研究现状

1.2.2研究现状评述

1.3本文研究目的和意义

1.4本文基本思路和全文结构

1.4.1本文基本思路

1.4.2全文结构

第2章战略拟合理论基础

2.1战略概念的起源

2.2企业战略的定义

2.3企业战略的维度

2.4企业战略的一般方法

2.5企业的战略目的

2.5.1企业的组织绩效(或效能)

2.5.2战略适应

第3章战略拟合分析框架

3.1战略拟合的含义

3.2战略拟合的研究范式

3.2.1战略拟合研究的主要趋势

3.2.2战略拟合研究的范式选择

3.3战略拟合分析框架

3.3.1战略拟合变量梳理

3.3.2本文分析框架

第4章企业战略导向选择过程中的战略拟合分析

4.1企业战略导向选择特点

4.2博弈分析的构建及其基本假设

4.3博弈分析过程

4.3.1中小企业战略导向选择博弈过程

4.3.2大型企业战略导向选择博弈过程

第5章战略内容与战略过程拟合分析

5.1战略内容与战略过程研究概述

5.2战略内容与战略过程拟合分析

5.2.1战略内容类型含义

5.2.2战略过程模式含义

5.2.3战略内容与战略过程拟合分析

第6章战略内容与战略情景拟合分析

6.1战略情景类型

6.2战略内容选择

6.3特定战略情景下的战略内容选择

6.3.1战略内容与战略情景相互拟合的一般框架

6.3.2战略选择的衡量标准

第7章战略实施过程中的战略拟合

7.1 7-S分析框架

7.2 7-S战略拟合

第8章 战略拟合思想在建筑企业战略管理实践中的应用

8.1 M公司战略管理的环境分析

8.1.1 M公司内部环境分析

8.1.2 M公司外部环境分析

8.2公司的战略选择

8.2.1 SWOT法分析

8.2.2基于SWOT法分析的战略选择

8.3拟合战略实施中应注意的问题

8.3.1拟合战略实施步骤：

8.3.2战略拟合思想实施的控制

8.3.3战略拟合思想实施的控制方法

第9章结论

9.1本文基本结论

9.2需要进一步研究的问题

致谢

参考文献